현대사회와리더쉽

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리더쉽(Leadership)이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이기 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 리더쉽을 이해하는 것을 어렵게 하는 것 같다.

먼저, 리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력으로 정의 내려질 수 있다. 리더쉽은 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.

리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 즉, 리더는 조직의 비전과 방향을 제시하거나 조직원들의 동기를 부여하는 역할을 하고 이에 비해 조직내의 관리자들은 비전과 수립된 목표들을 달성하기 위해 업무를 계획하고 예산과 인력을 관리 통제하는 등의 역할들을 하고 있다는 것이다.

여기에 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 ·의지력 ·마음의 유연성 ·지식 ·고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다. 그저 리더십은 초자연적인 것도 신비로운 것도 아니다. 또한 카리스마적인 권위나 개인의 특별한 성격과도 아무 관련이 없다. 리더십은 선택받은 소수의 사람들만이 가질 수 있는 특별한 능력도 아니다. 또한 리더십이 관리보다 우위의 개념이나 관리를 대체할 수 있는 것도 아니다.

오늘날 대부분의 기업에서는 관리는 넘치고, 리더십은 부족한 실정이라고 한다

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