CEO의 자질은 무엇일까

소개글

4E
CEO의 자질은 무엇일까
잭 웰치 이론을 바탕으로 성공한 CEO위 자질에 대해서 정리해보았다.

목차

1. 활동과 변화를 좋아하는 ‘활력(Energy)’을 가지고 있을 것.
2. 만약 산을 옮겨야 한다면 구성원들이 산도 옮길 수 있다는 신념을 갖게 할 만큼 ‘동기부여(Energize)’를 줄 것.
3. 신속하게 YES와 NO의 결정을 내릴 수 있는 ‘날카로운 결단력(Edge)’이 있을 것.
4. 일을 ‘실행(Execute)’할 수 있는 능력이 있을 것

* 각 항목에 맞은 기업 CEO의 예와 설명으로 구성

본문내용

성공한 CEO는 누구일까. 모든 CEO가 성공한 것은 아니다.
2004년 7월 주간경제를 CEO의 재임기간이 점차로 짧아지고 있음을 알 수 있다. 국내 기업의 경우를 보면 CEO의 평균 수명은 4.1년이다. 이와 같은 현상은 변화하는 기업 경영에 대응하기가 그만큼 더 어려워지고 있기 때문이다.
흔히들 CEO(최고경영자)가 되는 것을 직장인의 꿈이라고 말한다. 기업의 최고 의사결정권자인 CEO가 된다는 것은 부와 명예, 권력을 한꺼번에 잡을 수 있는 자리에 오르는 것이라고 믿기 때문이다.
그러나 기업의 역사를 살펴보면 CEO의 자리란 되는 것 만큼이나 지키는 것이 더 힘든 위치라고 여기는 편이 옳을 것 같다. CEO가 되는 순간부터 언제 물러설지 알 수 없어 하루하루가 불안한 자리이기 때문이다.
실제로 지금 이순간에도 많은 CEO들이 자신이 몸담았던 회사를 떠나고 있다. 세계 최대 항공기 제조업체인 보잉사의 필 콘디트 회장, 미국의 통신장비 제조업체인 모토로라의 창업자 폴 갤빈의 손자인 크리스토퍼 갤빈, 오라클의 래리 엘리슨 등과 같이 한 때 쟁쟁했던 많은 CEO들이 타의에 의해 회사를 그만두고 있는 실정인 것이다.
컨설팅 회사인 부즈앨런 해밀턴의 연구에 의하면 2002년 미국의 2500대 기업 중 200명 이상의 CEO가 교체되었다고 한다. 이들 CEO가 교체된 것은 그들이 똑똑하지 못했기 때문은 아니다. 오히려 많은 사람들이 한 때는 경영의 귀재로 불리던 사람들 이었다.
CEO들의 학력 수준도 높아져 하바드 대학의 연구에 따르면 경영학석사(MBA) 출신의 CEO들이 30년대에는 5%를 밑돌았지만 90년대에 들어서는 전체 CEO의 60%에 이르고 있다고 한다.
그럼에도 불구하고 급변하는 경영환경, 치열한 경쟁, 과중한 업무 스트레스, 성과에 대한 부담 등과 같은 요인들에 의해 CEO의 수명은 갈수록 단축되고 있다는 사실은 이제 부인할 수 없는 경영의 현실로 인식되고 있다.

참고 자료

1. LG경제연구원. {2010 대한민국 트렌드}. 한국경제신문사. 2005.
2. 칼리 피오리나. {칼리 피오리나, 힘든 선택들}. 해냄. 2006.
3. 잭 웰치. {잭 웰치 끝없는 도전과 용기}. 청림출판사. 2001
4. 자넷 로위. {위대한 영웅 잭 웰치}. 창현출판사. 2001
5. {주간경제}. 769호.