해외직접투자사례

소개글

해외직접투자사례에 대한 레포트
주제: 태평양화장품의 해외진출사례

목차

1.서론
1)기업선정동기
2)기업소개 및 연혁
3)기업방침

2.본론
1)태평양화장품이 해외진출하게 된 이유
2)중국진출
-진출배경
-성공요인
-SWOT분석
-4P
3)프랑스진출
-진출배경
-성공요인
-SWOT분석
-4P

3.결론
1)(주)태평양의 향후 글로벌 전략
2)나의 느낀점

본문내용

-4P분석
Product(제품전략)
향수 제품의 신제품 개발 및 디자인 개발 노력에서 우리나라 향수 제조 기술 및 제품의 디자인 개발 측면에서 미약하기 때문에 향수의 본고장이라 할 수 있는 프랑스의 현지 인력 및 R&D 인프라를 통해서 이루어지고 있다. 롤리타 램피카의 프랑스 현지 마케터는 브랜드이미지와 제품의 일관성을 추구하면서 제품의 컨셉을 정하면 제품 개발 및 디자인 개발은 모두 아웃소싱을 통하여 이루어진다. 이러한 철저한 현지화 전략이 롤리타 램피카가 성공할 수 있었던 요인 중의 하나로 평가된다.
- 독특성과 참신성을 가진 “스토리가 있는”향수
- 기존향수에서 사용하지 않은 향과 용기사용(독창성)
- 향수 유형 중 EDP(Eau De Parfum) 단일유형에 집중
Price(가격전략)
- 프레스티지 향수 제품중 중각 가격대(장폴고띠에와 유사)
(롤리타 램피카 50ml/310프랑, 장폴고띠에 50ml/310프랑)
Place(유통전략)
롤리타 램피카는 100% 프랑스 현지생산을 하며, 현지 생산된 제품은 롤리타 램피카의 고급화 제품 전략에 맞추기 위해 유통망을 극히 한정시켰다. Club of Excellence 점포(퍼퓨머리)와 백화점 매장 위주로 유통경로를 선택적으로 이용하고 롤리타 램피카 의상실에서 의류와 함께 패션 악세사리로 전시하는데 그치고 있다. 공장에서 생산 된 후 또 다른 도매상을 거치지 않고, 롤리타 램피카가 직접 유통망을 가지고서, 회사제품의 이미지에 부응하는 샵에만 제품을 유통하는 직거래 유통망을 구축하였다. 약 500개의 Club of Excellence 점포 위주의 한정된 매장을 엄격히 설정하여 제품이 소비자에게 특별한 곳에서만 구입할 수 있는 고급 브랜드로서의 가치를 유지하고 더욱 그 가치를 관리하는데 긴밀하게 통제할 수 있게 하였고, 현재는 롤리타 램피카의 브랜드 이미지 향상으로 샵들이 제품 공급 의뢰를 하여 1300여 개의 소매상에 제품을 유통하고 있다. 제품전략과 마찬가지로 유통 측면에서도 고객에게 통합화된 이미지 전달을 하기 위해서 샵의 디스플레이도 제품이미지와 일관성을 유지하도록 노력하였다. 유통망의 회사측의 관리를 통해서 수요를 정확히 파악할 수 있으며, 시장의 변화에 유연하고 능동적으로 변화할 수 있는 능력을 가질 수 있다.

참고 자료

"KBS신화창조이 비밀"
naver.com
태평양화장품
아로마퍼시픽