KT의 인사관리에 대한 연구(민영화와 KT)

소개글

대학교 인사관리 시간에 만들었던 팀 프로젝트 입니다. 만든 시기는 2006년 11월이구요..
기존의 KT 인사관련 자료들이 KT 민영화 1기까지만을 다뤘다면 제 자료는 KT 민영화 2기의
남중수 사장이 현재 진행하고 있는 부분까지 조사하여 작성한 글입니다. KT를 방문해서
인터뷰를 한 날짜도 2006년 11월입니다.

목차

1. 서론
A. KT 선정의 이유

2. 본론
A. 기업소개
B. 인사 정보 관리
C. 인사 고과 체계
D. 교육 및 훈련
E. 복리후생
F. 조직문화
G.문제점 및 KT의 새로운 변화

3. 결론
A.KT가 나아가야 할 방향

본문내용

KT는 1998년 완전 민간형 기업구조로 개편됨과 동시에 IMF를 맞았다. 무한 경쟁 체제로의 전환과 동시에 IMF 경제 위기 극복이라는 두 가지 난제가 떨어진 것이다. KT는 이 과제들을 풀어내기 위해 다음과 같은 과정을 거쳤다.

민영화에 있어서 회사의 경영 방침과 맞아떨어지는 인재의 재배치와 회사 조직의 재정립은 가장 우선시되는 과제였다. KT는 민영화에 맞는 효율적인 조직 구성을 위해 본사 및 사업 부서 조직의 기본 골격에 대하여 이사회의 결의를 이룬 후 구조 조정 위원회를 설치하였다. 구조조정 위원회에서 심의하는 주요사항은 핵심 및 전략 사업의 육성과 철수,정리 대상 사업 정비를 비롯 조직 구조 혁신, 인력 구조 혁신 방안 등이었다. 구조 조정 위원회의 활동과 더불어 각 분야별 특성에 맞는 전담반을 운용함으로써 구조 조정의 세밀한 부분까지 놓치지 않으려 노력하였다. 인력 구조조정 계획 전담반은 1997년 7월부터 1개월간에 걸쳐 인력 구조 조정의 일환으로 각 프로젝트 팀과의 협동으로 인력관리 합리화 방안 수립을 위한 전담반으로 활동하였다. 그 결과 채용에서부터 평가, 배치, 보수 , 승진, 퇴직 등의 인사관리와 교육 훈련에 이르기까지의 인력 관리 합리화 방안을 도출하였다. 개혁의 중심축은 다음과 같다.

1) 인사제도의 변화
2) 구조 조정
3) 효율적인 인사 배치를 위한 조직, 업무 프로세스의 간소화, 전산화
4) 새로운 기업 문화의 창출
5) “평생 고용”에서 “평생 직업”으로 직원의 의식 전환

참고 자료

김식현, 인사관리론, 무역경영사, 2003
KT, 21세기로 가는 KT의 선택 민영화, KT, 2002
KT, KT 민영화 백서, KT, 2002
유필화, 신재준, 기업문화가 회사를 말한다, 한언, 2002
매일경제, KT, 본업보다 부업이 짭짤, 2006-11-08
매경 이코노미, [Biz] KT의 사업 다각화, 2006-11-22, 1381호


2. 참고 사이트

http://www.kt.co.kr/　
http://recruit.kt.co.kr/
http://100.naver.com/