경영조직론의 조직문화

소개글

경영조직론의 조직문화에 대한 레포트 입니다..
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목차

1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 정의
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 역할과 기능
5. 조직문화의 구성요소
6. 조직문화의 개발과 관리
7. 조직문화의 관리
8. 조직문화의 유지
9. 조직문화의 사례 (성공사례)
10. 각국의 기업 문화의 특성

본문내용

1. 조직문화의 개념
조직문화는 조직의 전략적 전개의 촉진 또는 저해요인으로서 중요한 의미를 가지고 있으며 연구목적 및 접근방법의 차이에 따라 개념 정의에 다소의 차이를 내포한다.
즉 조직문화는 조직구성원들의 공유된 의미체계로서 새로운 조직구성원에게는 일종의 기준으로 전달된다. 하지만 평상시에는 조직문화의 존재가 보이지 않고 기존의 규범과 가치에서 벗어나는 새로운 전략을 실행하려고 할 때 존재 확인이 가능해지고 힘의 강약도 판가름된다.

2. 조직문화의 정의
조직문화란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통, 지식, 기술 등을 포함한 종합적 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 엄격한 의미에서 이러한 신념과 가치, 이념들은 조직문화가 아니라 조직문화의 표현이라고 주장하는 학자도 있지만 이와 같이 조직구성원들이 공유하고 있는 가치, 신념, 이념 등은 그 구성원들이 외부환경에 대해서 어떤 감각을 가지며, 어떤 행동을 취해야 하는지를 제시해 준다.
다시 말해서 조직문화란 조직구성원들이 공통적으로 생각하는 방법(사고방식), 느끼는 방향(감각), 또는 행동하는 패턴(행동)의 체계를 말한다. 조직문화는 평가적 개념이라기보다 기술적 개념으로 사용되어지며 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능케 해준다.

3. 조직문화의 중요성
조직문화는 그 조직 특유의 판단 기준으로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어가기 때문에 조직문화는 중요하다. 특히, 기업이 경영혁신을 수행하는 데 기업문화의 역할이라는 것은 대단히 중요하다. 왜냐하면 전략경영을 수행함에 있어 기업의 내부적인 효율성은 대단히 중요하며, 특히 구성원들의 신념, 가치관, 규범, 관행 등이 기업의 나아갈 방향과 일치해야만 하기 때문이다. 예컨대 공격적 경영을 지향하는 기업은 혁신적 문화가 뒷받침되어야 성공적인 기업의 성과를 이룰 수 있듯이 기업문화란 전략적 기업경영의 구체적인 실천방안이 될 수 있다. 그러나 오랜 시간에 걸쳐 형성된 기업문화를 기업의 전략수행을 원활히 할 수 있도록 변화시키기란 쉽지 않다. 따라서 기업 전체적인 입장에서 기업전략을 수립하여야 하며 이때 조직문화를 고려하지 않고 경영층의 입장에서 무리하게 경영혁신만을 앞세우다 보면 구성원들의 비협조 내지는 갈등으로 중도에서 실패하는 기업을 찾아볼 수 있다. 기업이 추구하고 있는 경영전략이 성공적이려면 기업의 외부환경과 기업내부의 경영자원과 조직구조, 그리고 기업만이 갖고 있는 특유의 기업문화가 서로 일치하지 않으면 안

참고 자료

없음