[경영]효성의 구조조정과 조직 변화

소개글

효성의 구조조정과 조직변화에 대한 것입니다.

목차

1.회사소개 1

(1) 강점
(2) 약점
(3) 조직형태분석
2. 로고 2

3. 인사제도의 2

(1) 방향
(2) 기본 4원칙

4. 조직 3

(1) 조직형태분석
(2)조직의 문제점
1)효성의 다중 사업부 조직에 따른 문제점
2) 목표 관리제도에 대한 문제점
(3) 조직진단
(4) 조직의 변화

5. 구조조정 7

(1)배경
1)외부 환경
2) 내부 환경

(2) 구조조정 이후
(3) ERP
1) ERP의 정의
2) 필요성
3) ERP 시스템 구축 4단계
4) 예상되는 도입 효과
5) 특성
① 기능적 특성
② 기술적 특징
(4) (주)효성의 EPR 도입 이후

1)ERP 도입의 효과

본문내용

1.회사소개

효성은 1957년 효성물산 설립 이래 7,000여명의 임직원과 연간 매출 규모 5조원의 건실한 복합기업체로 성장해왔다. 7개의 퍼포먼스 그룹과 27개의 퍼포먼스유니트로 구성되었습니다.

효성은 섬유 사업과 무역에 든든한 기반을 두고 중공업과 화학, 건설, 정보통신으로 사업 영역을 넓혀 왔다. 효성의 주요 제품은 최종 소비재를 생간하기 위해 필요한 중간 산업재로, 효성은 창사 초기부터 신뢰를 바탕으로 상호 번영을 추구하며 공급자와 고객 모두와 친밀한 관계를 구축하고 있다.

효성은 이제 북미, 유럽, 동남아, 중동에 이르는 해외 네트워크에 기반을 두고 전 세계 150여 개국을 사대로 사업을 펼쳐가고 있다.
효성은 고객의 삶에 있어서 없어서는 안 될 기업이 되고자 한다.

(1) 강점

화학섬유 부문 중에서도 타이어코드, 스판덱스 등의 경쟁력이 있는 제품은 우리나라에서 1위, 세계 2위로 우리나라뿐만 아니라 세계 시장에서 최소 수준의 화학 섬유 기술력을 인정받고 있다.

효성은 국내 최초로 민간 기술연구소를 설립한 기업으로 기술력 면에서는 국내외에서 인정 받고 있으며, 세계 섬유시장의 인지도도 상당히 높은 편이다.
또한 지난 IMF 당시 효성물산, 효성 T&C, 효성 생활 산업, 효성 중공업 등 그룹의 주력 4개 계열사를 통합하여 (주)효성을 세우고 조직 구조를 퍼포먼스 체제로 대대적으로 개편하는 들 구조조정을 성공리에 끝냄으로 어려운 경영 여건 속에서도 어느 정도 경영 성과를 내고 있다.

(2) 약점

소비재가 없어서 규모에 비해 일반 대중들의 인지도가 낮다는 것이다. 기업 광고도 거의 없어서 대부분의 사람들이 회사의 이름은 들어 보았지만 정확히 무엇을 하는 회사인지 아는 사람은 드문 상황이다.

참고 자료

효성홈페이지,뉴스검색