보건기획과 관리

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목차

1. 보건기획의 필요성
2. 보건기획 단계

본문내용

1. 보건기획의 필요성
가. 자원의 부족
의료인, 의료요원 등의 인적자원과 시설, 장비 등의 물적자원 그리고 예산은 언제나 부족한 상태이고 앞으로도 부족할 것이다. 반면 개인이나 지역사회는 자신의 개발 수준을 향상시키기 위한 욕구를 가지고 이를 성취하기 위해 노력한다. 그러므로 부족한 자원을 여러 기관이나 분야에 어떻게 배분하는 가를 결정하기 위해서는 미래에 대한 정확한 예측과 우선순위 결정이 있어야 할 것이다.

나. 자원의 균형 있는 성장을 유도
부족한 자원을 보충하려고 해도 단시간에 이루어 질 수 없는 자원이 있다. 경제 사회가 발전함에 따라 부족한 병원시설을 건립하기 위해 많은 투자를 하고 있으나 부족한 의료요원 충원계획이 과거부터 착실히 행해지지 않았다면 이러한 병원이나 시설을 운영할 인력이 부족하여 큰 곤란을 겪게 될 것이다.

다. 사업수행 방향의 조정 및 평가
보건사업을 수행함에 있어 사업의 목표를 달성하기 위한 방법은 여러 가지가 있다. 이 중에서 가장 효과적인 방법을 택했다고 하더라도 사업을 진행함에 따라 사업의 전체 체계를 소홀히 하였던지 혹은 방법에만 너무 치중하면 원래 목표와는 다른 방향으로 벗어날 수 있다. 그러므로 사업의 목표를 달성하기 위한 사업 진행 계획을 정확히 수립하여야 한다.

라. 이해대립의 조정 및 결정
사업수행 시 서로 다른 집단들의 이해와 가치가 상충되는 수가 있다. 이들 집단의 궁극적인 추구 목표는 동일하나 목표를 달성하기 위한 방법이나 접근방법은 상이할 수 있으므로 이것을 조정하고 결정하기 위해서는 사업목표와 사업수행계획이 분명히 정의되어야 한다.

마. 기획의 필요성 부과
정부나 거대조직에서 기획의 필요성을 사업수행조직이나 의료조직에 부과하고 있다. 예를 들어 미국에서 병원이나 의료조직이 의료보호 프로그램에 참여하기 위한 선행조건으로 정부나 지방정부는 상당한 수준의 기획과정을 문서로 요구하고 있다.

참고 자료

없음