웅진코웨이

소개글

웅진코웨이에 대한 사업분석입니다.

목차

Ⅰ서론
1.웅진코웨이 기업 특징
2.사업 전개 과정에 대한 평가

Ⅱ본론
3. 포착한 사업 기회의 특징과 대응전략
4. 주요 성공요인
5. 경영과정상에 나타난 기업가 정신

Ⅲ결론
6.당면과제와 향후 대처방안
7.기타 사례 기업에 대한 평가
8. 웅진코웨이 사례 고찰

Ⅳ참고자료

본문내용

2. 사업전개과정에 대한 평가
1) 新서비스 개발을 통한 위기 극복
1989년 웅진코웨이개발이 정수기 사업에 뛰어든 후, 1990년 대 들어서 환경 오염의 심화와 국민 생활의 질이 높아짐에 따라 정수기 시장은 조금씩 확대되고 있었다. 그러나 1997년 외환위기가 불어닥쳤고, 매출은 매월 50%씩 줄고 정수기/비데/공기청정기 등 주력제품의 판매가 월 4000대를 밑돌고 있었다. 웅진코웨이는 타 기업과 같은 긴축정책을 쓸 것인가, 위기를 기회로 만드는 도전을 강행할 것인가라는 선택의 기로에 섰으며 결국 ‘렌탈 서비스와 코디제도’라는 새로운 서비스를 개발하였으며 공격적인 마케팅으로 타 기업의 약화를 틈타 시장 점유율을 늘렸다.
이러한 웅진코웨이의 사례는 현재 내수경제 침체와 경제 성장 둔화로 다시 한 번 위기를 맞고 있는 국내 기업들에게 좋은 교훈이 될 것이다.
2) 모범적인 사업 확장 사례
웅진코웨이는 현재 5개의 사업 영역과 6개의 개별 브랜드를 운영하고 있다. 이는 정수기 시장에서의 확고한 브랜드 입지와 50%이상의 시장 점유율 확보를 바탕으로 꾸준하게 기업의 사업 영역을 확장해온 결과이다. 또한 2003년 말에는 `플라이젠(PLYZEN)‘이라는 이름의 음반 고유 브랜드를 만들고 문화사업으로의 확장도 진행 중이다.(2003년 10월 30일자 매일경제) 가전제품회사 소니가 소니뮤직을, 서적회사 베텔스만그룹이 BMG뮤직 을 만들어 문화사업에 뛰어들어 크게 성공을 이룬 것을 벤치마킹한 것으로, 안정적인 시작을 보이며 성공이 예상되고 있다.
3) 새로운 가능성 풍부
정수기 시장의 확장이 예상되고, 판매업체인 웅진코웨이개발과 생산업체인 웅진코웨이가 합병하여 새로운 신호탄을 쏘아올린만큼 앞으로의 선전이 더욱 기대되고 있다. 이러한 시점에서 성공적으로 평가되는 웅진코웨이의 핵심 서비스 전략을 분석하고 고찰해봄으로써 이후의 성공 가능성을 배가시키는 기회가 될 것이다.

참고 자료

웅진코웨이 홈페이지 http://www.coway.co.kr
웅진코웨이 투자자 정보 사이트 http://www.cowayir.com/
웅진사이버감사실 http://audit.woongjin.com/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
LG경제연구소 http://www.seri.org/
매일경제 http://www.mk.co.kr/
인터넷 한겨레 http://www.hani.co.kr/
데이터뉴스 http://www.datanews.co.kr/
환경부 http://www.me.go.kr/
한국능률협회 http://www.kma.or.kr/