중국까르푸와의 비교를 통한 한국 까르푸의 실패원인

소개글

까르푸는 우리와 근접한 나라인 중국에서는 크게 성장하고 성공한 반면 한국에서는 실패의 눈문을 머금고 철수하였다. 과연 한국에서는 왜 실패하였는지 그 원인을 분석해보았으며, 현재 까르푸의 새이름으로 태어난 홈에버의 상황에 대해서 알아보았다.
그리고 현재의 홈에버가 다시 까르푸의 전처를 밟지 않기 위해서는 어떠한 전략을 해나야 하는 지도 알아보았다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.까르푸의 개요
(1) 까르푸 소개
(2) 까르푸의 기업규모
(3) 까르푸의 경영방침

2.한국에서의 까르푸
(1) 까르푸의 한국진출 연혁
(2) 한국 진출 당시 까르푸의 기업 역량
(3) 까르푸의 한국 진출 당시 국내 유통 시장 분석
(4) 한국 까르푸의 현지화 노력
(5) 한국 까르푸의 국내 활동에서의 문제점

3.중국에서의 까르푸
(1) 적극적이고 민첩한 전략
(2) 정돈과 개혁의 풍파, 적극적으로 화해
(3) Go West 계획
(4) 안전하고 현실적인 마케팅 전략

4.까르푸에서 홈에버로
(1) 현재의 홈에버
(2) 직접 경험한 홈에버의 개선된 점
(3) 홈에버가 개선했으면 하는 점

Ⅲ.결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 까르푸의 개요
(1) 까르푸 소개
까르푸는 1963년 프랑스 파리근교 어느 다섯 개의 길이 교차로에 위치한 것에 착안해 서 ‘교차로’라는 뜻의 ‘까르푸’(Carrefour)로 이름을 짓고, 가족중심의 Family Business로 시작하였다. 의류소매업을 하던 Fournier(포니에르) 일가와, 와인과 식료품 도매업을 하던 Defforey(디포레이) 일가가 의기투합해 만든 현대적인 개념 의 슈퍼마켓으로 당시 상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받 게 되었다. 까르푸의 대부분은 ‘하이퍼마켓’ 형태로 ‘하이퍼마켓’은 슈퍼마켓과 할인판 매점, 창고 소매업 원리들 중 장점만을 결합하여 만든 신업태이다. 식료품, 의류 잡화 등 모든 것이 한 지붕아래 있고, 할인된 상품과 셀프서비스, 그리고 무료 주차가 가능 한신 개념 형태이다.
현재 회장은 다니엘 베르나드이고, 점포는 31개국에서 11,000여점이 있으며, 직원 수 는 43만 명에 이른다. 지역별 매출액은 프랑스가 49.2%로 가장 높고, 유럽(프랑스 제외)은 37.5%, 아시아는 7%, 아메리카는 6.5%의 판매 분포를 보이고 있다.
형태 업체별 매출액은 하이퍼마켓 57.9%, 슈퍼마켓 18.3%, 하드디스크 마켓 15.7%, 기타 8.1%로 하이퍼마켓의 비중이 가장 크다.

(3) 까르푸의 경영방침
까르푸는 상업적인 활동을 하는 기업이지만, 까르푸 그룹이 활동하는 각 나라 안의 사회· 환경 분야에서도 활동적이다. 까르푸는 이러한 활동이 재정적 성공원인이라고 믿고, 프랑스는 물론 다른 나라 안의 현지경제, 문화, 사회적 환경조건을 존중하며 활동하고 있다.
① 경영면- 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념
② 투자면- 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기에 들어가는 비용을
최소화

참고 자료

․편집부(1999), 한국유통기업의 미래환경 대응전략, 한국백화점협회 도서
․민경휘,정종석 외 저(2000), 유통신조류와 물류혁신, 을유문화사
･김종엽(2004), 세계적인시계들에 당당히 맞서는 토종브랜드 로만손
․대형할인점의 입지 유형과 소비자 구매 형태, 서울대국토문제연구소논문집(2003-09)
․금감원 전자 공시 시스템 ‘까르푸’ 감사 보고서
․삼성경제연구소(2001-11), 국내 할인점 시장 현황과 성장전략
․AC닐슨조사(2004-02-19), 한국인 쇼핑 트렌드 변화