SK텔레콤의 인력 육성 체계 HRM

소개글

인적자원 수업 SK텔레콤 인력 육성 체계 분석입니다.
팀원끼리 토론하여 나온 요약 결론 분석 훌륭합니다.
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목차

회 사 연 혁

QUESTION 1 (12프레임)

SK텔레콤의 인력육성체계가 원활하게 운영되었을 때에
기대할 수 있는 효과와 예상되는 취약점에 대해 분석하시오.

QUESTION 2 (10프레임)

SK텔레콤의 인력육성체계가 제대로 기능하여 조직의 성과 및 경쟁력 향상에 필요한 인재를 원활하게 육성, 배출하려면 여타 HRM기능들과의 유지적 연계성 속에서 운영되어야 할 것이다. HRM 기능들 간 내적 적합성을 감안하여 위 SK텔레콤의 인력육성체계가 효과적으로 운영되기 위한 조건들에 대해 검토하시오.

본문내용

1. SKMS 와 SUPEX

1) SKMS (SK Management System)

SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침

사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게
운영하기 위한 Software 기본 틀을 1970년대 중반부터 20여 년간 개발

새로운 경영시스템 (Software)의 필요성을 인식

- Globalization시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법을 목표

2) SUPEX (Super Exellent)

- SKMS의 경영이념과 경영관리요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수
있도록 하는 도구

- Super Excellent Level은 그 일에 있어 인간이 도달할 수 있는 최고의 수준

- SUPEX 추구: 개인이나 단위조직이 어떤 일을 할 때
인간이 도달할 수 있는 최고의 수준 달성을 목표로 노력하는 것

구성원들이 고정관념의 틀에서 벗어난 다양하고 많은 두뇌활용,
새로운 시도, 보다 완벽한 일처리를 하도록 자극을 줌

SUPEX라는 높은 목표를 가지고 일할 경우, 통상적인 목표 수준을 가지고
일할 때보다 훨씬 성과가 높아지게 되는 것

참고 자료

없음