[경영]회사를 성장시키는 강한 관리자를 읽고

소개글

회사를 성장시키는 강한관리자[마쓰이 겐이치 지음]

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없음

본문내용

컨설팅 회사에서 수많은 기업의 경영지도, 교육 훈련을 실시한 경험을 바탕
으로 마쓰이 경영인사연구소를 설립 운영하는 등 중견기업을 중심으로 새로
운 인사제도를 만들어 조직 개혁, 경영인사쇄신 프로젝트를 지도하고 있다.
경영인사 체계의 구축과 정착, 경영실적향상을 조화시킴으로써 침체된 기업
을 되살리는 명수로 알려져 있다.
[회사를 성장시키는 강한관리자] 사회생활을 하면서, 누구나가 되고자 하는
길일 것 이다. 책을 읽어내려 가다 보면 2대 6대 2의 원칙에 대해서 소개하고
있다. 이것은 곧 조직은 대단히 우수한 20%의 인재가 이끌어가고, 60%의 평
범한 인재가 그뒤를 따라가며, 나머지 20%는 기업성장의 발목을 잡는 존재
라는 이론을 강조하고 있다. 사회생활을 하는 사람이라면 누구나가 느끼듯
이 자기 자신이 속해있는 회사에서 내가 어떤 존재로서 성장해가는지 의문점
이 생길것이다. 발목을 잡고있는 20%의 인재로 생각이 든다면 다시 생활을
바로잡고 회사가 성장해나가는데 도움이 될수있는 사람이 되도록 노력해야
할 것이다.
[부하직원에게 쉴틈을 주지 마라] 누구나가 관리자라면 이런생각을 하게 될
것이다. 책에서는 이말을 이렇게 서술하고 있다. 업무에는 정해진 시간이 주
어져 있다. 그리고 중요한 업무일수록 그사람과 그사람의 업무처리 능력을
상사가 인정한다는 것인데, 시간을 지체하지말고 해결해야 한다고 말하고 있
다.

참고 자료

회사를 성장시키는 강한 관리자, 마쓰이 겐이치, 김하경