우리나라 공무원 임용

소개글

인사행정론 과제

목차

1. 서론
2. 공개경쟁채용
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4. 결론

본문내용

2. 공개경쟁채용

현대인사행정에서 일반적으로 볼 수 있는 공개경쟁채용의 절차는 모집, 시험, 선발, 임용 후 보직명부작성, 추천, 시보, 배치의 순이다. 정부는 우선 정부조직에 필요한 적합한 인력을 확보하기 위해 유능한 사람들이 지원하도록 유인하는 활동인 모집을 하고, 모집을 통해 지원자들이 모이면 그들 중 능력자와 무능력자를 판단하기 위해서 공개경쟁시험을 치른다. 그 뒤 시험에 합격한 지원자들 중 시보과정을 성공적으로 마친 후보자는 정규 공무원으로 임명되며, 임명을 받으면 초임보직을 부여받게 된다.
이러한 공개경쟁채용에서 가장 중요한 것은 공개경쟁을 보장하는 일이며, 이러한 공개경쟁에는 6가지 조건이 있다. 첫째, 채용 예정직과 그에 대한 자격요건을 공개하여 관심 있는 사람들이 이를 알 수 있도록 모집을 공개해야 한다. 둘째, 관심 있는 사람들에게는 법적근거 하에서 지원할 수 있는 기회를 주어야 한다. 셋째, 지원자의 선발기준은 현실적이어야 하며 모든 지원자에게 공평하게 만들어져야 한다. 넷째, 선발과정에서 직무와 관계없는 조건에 의하여 지원자를 차별해서는 안 된다. 다섯째, 공개경쟁이 공평하고 합리적인 과정에 의하여 이루어졌다는 것을 증명하기 위하여 채용의 결과는 원칙적으로 공개되어야 한다.


3. 특별채용

인력이나 예산 또는 근무지역의 특수성 등의 문제로 공개채용절차로는 채용이 곤란하고, 특정직위에 소수인원을 채용하고자 할 때는 채용절차가 간편한 특별채용시험방법을 채택하고 있다. 이러한 특별채용은 개방형 임용제로서 어느 조직의 어느 계층이나 직위에 외부전문가를 받아들일 수 있는 인사체제로 광범위한 인재들을 대상으로 가장 접합한 인재를 조직에 충원하기 용이하며, 공직사회의 관료주의화를 방지할 수 있다. 또한 기존조직에 새로운 정보와 지식, 가치관을 유입하고 새로운 조직문화를 형성시킬 수 있으며, 교육훈련 등 인력개발에 소요되는 시간과 비용이 절감할 수 있는 반면에 충원 시 정치적 영향이나 압력이 작용할 수 있고, 임명된 외부인사들이 조직에서 리더십을 제대로 발휘하기 어렵다.

참고 자료

없음