[리더십][리더쉽][여성 리더십]사례로 본 여성 리더십과 여성 리더십 개발(여성 리더십의 필요성, 지방정치에 여성리더십 존재여부와 여성문제의 상관성, 한국지방정부의 여성리더십 현황, 전문인력화 및 리더십)

소개글

사례를 통해 본 여성 리더십과 여성 리더십 개발

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 여성 리더십의 필요성
Ⅲ. 성별, 조직유형과 관리자의 리더십 스타일
Ⅳ. 성별, 관리자의 리더십 스타일과 직무행태 및 조직성과
Ⅴ. 지방정치에 여성리더십의 존재여부와 여성문제의 상관성
Ⅵ. 한국지방정부의 여성리더십 현황
Ⅶ. 전문인력화 및 리더십 강화의 필요성
1. 여성농업인의 전문인력화의 개념
2. 긍정적인 직업관 확립의 필요성
3. 연령에 따른 농업경영능력의 분포
4. 학력에 따른 농업경영능력의 분포
5. 여성농업인의 전문인력화와 리더십
Ⅷ. 새로운 여성농업인 정책과 리더십의 개발 방향
Ⅸ. 리더십지각과 여성관리자의 리더십과정의 관계
Ⅹ. 결론

본문내용

오늘날 리더십연구는 조직상황의 변화에 따라 리더십과정의 본질과 리더십 실체의 존재성 여부에 대한 학자들간의 의견불일치(Bass, 1990; Lord and Maher, 1991)로 매우 복잡한 양상을 띠고 있다. 그렇다면 그 이유는 무엇인가. 그것은 리더십이 특정 사회의 지배적인 철학적 세계관(philosophical orientation)에 영향을 받고, 또한 리더라는 용어 자체가 상대적 개념이라는 사실에도 기인하지만 대부분의 리더십 연구가 현실에 대한 적실성보다는 연구자의 통계수치적 기법에 치우치는 측면이 강하기 때문이다(정재욱, 1992: 407-429). 따라서 리더십연구가 과학적인 개념에서 관찰자들의 사회적 실재(social reality)에 대한 연구로 전환되어야 한다는 주장이 제기되고 있다(신용섭 외, 1994: 232).
이에 따라 최근에 들어서는 리더행동-하위자반응이라는 기존의 리더 중심적 리더십연구 패러다임의 한계를 비판하고 조직구성원의 내면적 변화과정을 강조하는(Graem and Uhi-Bien, 1995; Klern and Mouse, 1995 등), 즉 리더-하위자간의 관계(relationship) 특성이나 하위자의 지각과정(perception process)에서 리더십의 본질을 찾고자 하는 연구들이 제시되고 있다. 전자는 리더십이 리더의 일방적 영향력 행사라기보다는 리더와 하위자간의 쌍방적인 관계특성에 의해 결정된다고 보는 연구경향으로, 하위자들의 내면적 변화를 강조하는 카리스마적?변혁적?비전적 리더십이 그 대표적이다. 한편 후자는 리더 입장에서 보는 리더십이 아니라 하위자들이 실제로 느끼고 지각하는 리더십으로 연구의 관점이 전환되어야 한다고 주장하는 리더십지각론이 대표적이다.

Ⅱ. 여성 리더십의 필요성

현재 우리 사회와 세계적인 흐름 속에서 과거 힘의 상징 논리였던 냉전의 종식은 단지 양극 체제의 대립의 종결과 함께 무한 경쟁 시대로의 시작을 알리는 것 외에도 국가와 이념 중심의 정치 체계에서 나와 가족이란 구성원의 사적 영역의 중요성이 강조되는 정치 체제로의 이양을 의미한다. 그로 인해 냉전의 종식 후 변화되는 새로운 시대에 맞는 새로운 패러다임을 요구하게 된다. 이러한 새로운 패러다임으로서 환경, 인권, 종교, 문화 등 여러 가지의 대안이 떠오르고 있으나 포괄적인 여성과 남성을 하나로 만든다는 페미니즘의 시각은 새로운 정치 체계에 맞는 새로운 대안으로 부각되었다. 이처럼 페미니즘이란 여성의 문제가 새로운 시대의 대안으로 떠오르는 시점에서 여성 리더의 리더십은 현재의 남성 리더십으로 해결되지 않는 수많은 부분을 해결할 수 있는 새로운 대안이 될 수 있다.

참고 자료

없음