리더십 특강 감상문 잭웰치

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잭웰치 특강 감상문입니다.

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본문내용

처음 잭 웰치의 특강을 들었다. 듣는 동안 자막 읽는 것과 필기하는 것을 동시에 하기가 매우 힘들었다. 하지만 듣고 나서 나는 중요한 것 한 가지를 깨달았다.
그것은 ‘현실의 흐름을 잘 파악하고 미래 지향적인 사업을 계획하라’ 이다. 잭 웰치가 권하는 사업방식은 모든 사물을 볼 때 그 사물에 관한 현실을 정면으로 바라보는 것을 말한다. 잭 웰치의 말을 추측해보면 많은 비즈니스 리더들이 저지르는 대부분의 실수는 현실을 바탕으로 행동하지 않는데서 나온다고 말한다. 대부분의 사람들이 현실을 회피하지 않고 오히려 현실을 인정하게 되는 것이 잭 웰치의 사업방식이다.
잭 웰치가 현실을 잘 바라보고 있다고 판단할 수 있는 좋은 예는 제너럴 일렉트릭을 변화시킨 것이다. 그 당시 시기적으로 보면 미국에서 회사원에 입장이면 평생직장을 보호 받을 수 있었다. 그러나 잭 웰치는 그렇지 않았다. 잭 웰치의 입장은 특정자리의 생존을 중요시 하는 것이 아니라 회사 전체의 생존을 중요시 하는 것이다. 그래서 고통을 수반하게 될 것을 알면서도 어쩔 수 없이 경쟁을 강화한 것이다. 이때 상위 그룹 20%, 중간 그룹70%, 하위 그룹10%로 하여서 상위그룹을 집중 육성하고 중간 그룹은 육성하고 하위 그룹은 기회를 주는 제도를 택했다. 그 후 대규모 구조조정으로 인해서 인력을 35% 가량 줄였다. 매정하다고 할지모르지만 잭 웰치는 이것이 공정하고 합리적이라고 생각했다.
그는 또한 관료주의 타파를 통해서 회사의 모습을 바꾸어 놓았다. 관리계층을 확 줄임으로써 비즈니스 리더들과 직접대화를 할 수 있게 되었고, 그 동안은 명령과 통제의 스타일로 일해 왔기 때문에 문제점을 신속하게 파악할 수 없었다. 하지만 관료주의 타파로 인해서 최고경영자가 일선관리자나 평사원들과 직접 대화할 수 있는 길이 열리게 되었다.

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