[경영]성공적인 ERP 도입을 위한 수립방안

소개글

이는 2006년 학사논문 입니다.
많은 도움이 되시길 바래요^-^

목차

제 1장 서론


제 2장 ERP의 이론적 배경

제 1절 ERP의 정의
제 2절 ERP의 필요성
제 3절 ERP의 특성
제 4절 ERP의 도입절차


제 3장 ERP 도입에 따른 문제점

제 1절 ERP에 대한 치밀한 사전준비 선행미비
1. 경영진의 강력한 의지와 이해부족
2. 경영전략의 불명확
3. 업종 전문가 부족

제 2절 ERP 도입을 위한 교육의 부재
1. ERP 이용에 대한 사용자들의 거부감
2. ERP에 대한 사용자의 교육부재
3. 시스템 커스터마이징 필요


제 4장 성공적인 ERP 도입전략

제 1절 ERP 도입 전 치밀한 사전조사
1. 명확한 도입목적 수립
2. 회사 전략에 맞는 도입방법 결정
3. 적합한 패키지 도입
4. 유능한 컨설팅사를 파트너로 선정

제 2절 기업내부요건 조성
1. 리엔지니어링 선행 실시
2. 사용자가 주제가 되어 도입
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달
5. 프로젝트팀에 충분한 배려 필요


참고문헌

본문내용

제 1장 서론

세계는 산업사회에서 정보지식사회로 급변하게 변화되어지고 있으며 글로벌화 되어가고 있고, 오늘날 우리가 가장 많이 접하게 되는 이슈는 디지털 지식정보 등의 정보혁명에 관한 이야기들이다. 이러한 정보혁명은 정보통신기술의 급격한 발전으로 실현 가능했으며 전체 산업분야의 모습을 변화시키고 더 이상 지식을 특정 지식 소유자에기 머물러 있게 하고 있지 않다. 이는 자연스럽게 문명사회 이전의 약육강식의 자연의 법칙이 적용되는 자유경쟁 시대를 초래하였으며, 인터넷이라는 새로운 패러다임의 등장으로 지역적인 경쟁 면에서도 국지적인 경쟁이 아닌 글로벌한 경쟁으로 경영환경을 변화시키고 있다. 또한 이전의 제품 ․ 기업 중심의 사회에서 이제는 서비스 ․ 고객 중심의 사회고 변화시켜 고객중심이라는 새로운 개념을 확립하였으며 고객욕구의 다양화에 따라 여러 서비스를 능동적으로 발전시키는 단계에 이르렀다.

이는 기업에게 고객욕구의 다양화, 기업 활동의 세계화, 정보기술의 급격한 발전 등 급변하는 경영환경 속에서 기업생존 및 경쟁우위 확보 전략으로 다양한 경영혁신운동을 요구 ․ 전개하게 하였다. 최근 기업의 경영환경은 국제 시장의 자유화와 규제완화의 물결은 기업 간의 경쟁을 심화시키고 있다. 신속 정확한 의사결정과 새로운 사회와 변화에 대한 조직의 유연성 확보, 전략적 경영기능의 강화, 선진 기업의 프로세스를 단기간에 도입해야 하는 기업환경으로 인하여 오늘날의 정보통신 기술은 경영혁신 ․ 전략 그 자체로 이해될 수 있을 만큼 고도화 되어 있다. 이에 따라 예전의 고전적인 기업 경영과 고객 대응 방식으로는 더 이상 경쟁 환경에서 경쟁력을 확보하지 못할 것이며, 정보기술을 활용하지 못한 기업은 지속적인 경영혁신을 통한 기업 간 경쟁에서 도태되고 말 것이다. 이로 인해 국내 ․ 외 기업들은 자연도태 되지 않기 위해 앞 다투어 ERP System을 통한 선진 프로세스를 도입하여 시대의 흐름에 맞춰나가고 있다.

특히, 국내 기업들은 IMF 체제를 통하여 지금까지 생산성과 효율성을 높이기 위한 장기적인 안목에서의 투자를 게을리 한 것을 인지하고 생존을 위해 경영의 투명성 확보와 효율성, 외국의 공인된 회계법인의 감사 의무화, 외국의 투자 자본 유치가 급속히 진행됨에 따라 기업 정보화는 더욱더 필요하게 되었으며, 정보기술에 대한 과감한 투자를 통해 경쟁력 강화를 꾀하는 기업이 점차 늘어나게 되었다. 이러한 개발적인 경영환경에서 기업 내 ․ 외부의 원활한 정보교류 및 협력관계를 유지하여 전사적으로 자원을 관리하여 기업 경영의 효율화를 유도하고 기업의 경영혁신을 성공시키는 개념으로 발전하게 된다.

참고 자료

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- 한국 ERP 협회, http://www.erp21.com