엑셀기업

소개글

엑셀 기업과 하우스 마트의 관계와 엑셀 기업의 문제점과 그 방향제시

목차

Ⅰ. 서론
■ Exel 과 Haus Mart의 관계
■ Exel의 기업소개
■ 물류 산업 배경

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1 문제점
■ Exel 의 문제점

Ⅱ-2 대안
■ Exel 회사의 대안
1. 첫 번째 문제에 대한 대안
2. 두 번째 문제에 대한 대안
3. 세 번째 문제에 대한 대안

Ⅲ. 결론
■ 객관적이고 실현 가능한 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

■ Exel 과 Haus Mart의 관계

Exel plc(엑셀) 기업은 Haus Mart(HM) 사와 20년 이상의 협력관계를 맺어오고 있다. HM은 그전에 다른 제 3자 물류공급자와도 일하였다. HM과 엑셀의 첫 번째 계약은 1980년에 있었다. 그뒤 HM의 공급망이 발전하 게 되면서 엑셀과의 관계도 발전하였다. 엑셀 사는 가장 가능성 있는 방법으로 물류 업무 진행을 수행하는 능력에서 두각을 나타내고 있었다. 게다가, 개인 수준의 가정용 섬유공금분야에서 엑셀은 현재 모든 분야의 공급체인을 작동하고 있었으며 생산 공장에서부터 HM스토어에 이르기까지의 정보의 흐름과 제품에 관해서 도 협력을 시작할 계획이었다. 엑셀의 비식품분야 소매관리 책임자인 Watt는 이것이 하우스마트와 계획하는 공급망으로의 움직임이 엑셀에 대한 이상기회를 제공할 수 있다고 생각하였다.

■ Exel의 기업소개

Exel(계약물류회사)는 국제적인 화물경영자인 MSAS(화물위탁회사)와의 합병을 통하여 2000년에 탄생되었다. 그렇게 합병된 회사는 세계에서 가장 큰 물류 관리와 계약 물류업을 제공하는 회사가 되었다. 2003년에, 엑 셀의 매출액은 약 51억 파운드였다. 전체 물류관리 분야의 44%, 계약 물류 분야의 53%를 차지하는 규모였 다. 나머지 3%는 환경 개선 사업에서 나온 것이었다. 112개국에 675개의 지사를 가진 엑셀의 국제적 물류 경영 네트워크는 확장된 육상 운송 네트워크를 기반으로 항공 물류, 해상 물류 서비스를 제공했다. 또한 운 영되는 모든 시장에서 고객 관리 서비스도 제공했다. 2003년에, 엑셀은 세계에서 2번째로 큰 항공 물류의 선두 주자가 되었고 해상 물류업의 상위 6개 글로벌 기업 중 하나가 되었다. 엑셀의 고객 관리 경력은 복잡 한 교차 계약을 지연되거나 요금이 과잉 되는 일 없이 빠르고 정확하게 처리하는 것을 가능하게 했다. 고객 과의 계약 만료를 지연시키는 일을 피하는 것은 엑셀의 고객들에게 운송에 걸리는 시간 낭비를 줄여주는 중 요한 일이었다.

참고 자료

없음