[경영]사고력 향상 기법 마인드 맵

소개글

마인드 맵이 무엇인지, 어떻게 그리는 것인지, 또 어떻게 활용이 되고 있는지 정리하였습니다.
더불어 마인드 맵 이외의 사고기법에 대해 기술하여 관련 키워드를 얻는데에 유용하리라 생각합니다.

목차

1. 마인드 맵이란.
2. 마인드 맵의 효용
3. 마인드 맵의 개요
4. 마인드 맵 그리기
1단계 : 중심 이미지(핵심 주제)
2단계 : 주가지(주제)
3단계 : 부가지 (부주제)
4단계 : 세부가지
5단계 : 더 자세한 세부가지
5. 활용사례
6. 마인드 맵 툴
7. 기타 사고기법
- BRAIN-STORMING
- BRAIN-WRITING
- 형태학적 분석
- 수평적 사고
- 체크리스트법(CHECK-LIST)
- 육색 모자 발상
- MIND MAPPING
- THINKING PROCESS
8. REFERENCES
99. 맵 사례

본문내용

[육색 모자 발상]
에드워드 드 보노가 만든 개념으로 서로 다른 사고의 유형을 상징하는 육색의 각기 다른 색의 모자를 쓰고, 자신이 쓰고 있는 모자의 색깔이 표상하는 유형의 사고를 하게 하는 것을 통해 기존의 고정관념을 깰 수 있도록 하여 아이디어 발상을 도와 주는 방법
흰색은 중립적이고 객관적인 색, 빨강은 분노와 노여움, 감정을 암시함.
검은 모자는 신중하고 조심스럽게 잠재된 위험에 대해 생각함. 노란 모자는 희망적이고 긍정적인 사고를 의미함.
초록은 풀, 채소의 색으로 풍성하고 풍부한 성장을 나타냄. 따라서 녹색 모자는 창조성과 새로운 아이디어를 의미함.
파랑은 냉철함. 모든 만물의 위에 있는 하늘의 색. 따라서 파란 모자는 생각하는 순서를 조직하는 일,
그리고 다른 모자들의 사용을 통제하는 일과 관련이 있음.

[Mind Mapping]
마음 가는 대로 뭔가 쓰거나 그려 봄으로써 아이디어를 도출하는 방법

[Thinking Process]
MBA 과정의 필독서인 The Goal 의 저자 앨리 골드렛 박사에 의해 창안된 TOC(Theory Of Constraint)이론의 한 기법이다. 사고 프로세스는 시스템상의 근본적 원인의 대립관계가 있는 복잡한 문제를 해결하며, 타협책이 아닌 타개책(breakthrough)을 개발하기 위한 도구이다. 조직 구성원간의 커뮤니케이션 수단이 되기도 하며, 직관과 논리를 융합시킬 수 있는 도구인 5 가지의logic tree 을 사용 한다.
여러 기능이 복합적으로 얽힌 문제 해결에 특히 효과가 있다. 그리고 정성적인 문제와 정책적 제약을 다룰 수 있다는 점이 강점으로 꼽힌다.

참고 자료

없음