제품조직 (사업부 조직∙프로젝트 조직∙시장 조직)

소개글

제품조직 (사업부 조직∙프로젝트 조직∙시장 조직)에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 제품조직의 의의
Ⅱ. 적합한 상황
Ⅲ 내부 운영 체계
Ⅳ. 제품조직의 장∙단점

본문내용

Ⅰ. 제품조직의 의의

1. 개념
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 경우에 따라 시장조직∙프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.

2. 특징
조직을 제품∙서비스∙지역∙시장∙고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산∙판매∙연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략을 수립한다..

Ⅱ. 적합한 상황

조직 내에서 각 기능부서간의 조정문제가 매우 중요해지면 제품조직을 사용하는 것이 효과적이다.
①환경이 불확실할 때, ②기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, ③조직규모가 비대해질 때, 그리고 ④조직의 목표가 외적 효율성과 적응성을 중요시할 때에는 기능부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품조직을 적용하는 것이 효과적이다.
또한 조직이 다각화 전략을 수립하고 있을 때에도 기능 부서들 간에 발생하는 갈등을 효과적으로 조정해야 할 필요가 있으므로 제품조직을 사용하는 것이 효과적이다.

참고 자료

없음