[경영]블루오션전략의 총체적 분석과 적용

소개글

블루오션전략을 총체적, 체계적으로 분석하고 경영및 마케팅에 적용방법을 정리했습니다.
최고의 평가를 받은자료이므로 많은 도움이 되시길 바랍니다.^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ‘블루오션 전략’적 경쟁
1. 와해성 기술혁신과 아키텍처링
2. 파괴를 통한 창조, 가치연쇄
3. 좁은 문, 사활을 건 도약
4. 단어의 인플레이션을 넘어

Ⅲ.‘블루오션전략’ (김위찬,르네마보안) 분석
1. 블루오션의 창출
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행

Ⅳ. 블루오션 전략 체계화
1. 체계화 원칙 1: 시장 경계선을 재구축하라
2. 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
3. 체계화 원칙 3: 비고객을 찾아라
4. 체계화 원칙 4: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

Ⅴ. 블루오션 전략 실행
1. 실행 원칙 1 : 조직상의 주요 장애를 극복하라
2. 실행 원칙 2: 전략 실행을 전략화하라

Ⅵ. ‘블루오션 전략’의 함정

Ⅶ. 결 론
1. 가치혁신의 시기
2. 전략의 수렴화 현상
3. 블루 오션 전략의 본질
4. 절대가치를 추구하라
5. Input 관리에 매진하라
6. 트렌드와의 적합성을 높여라
7. Fast Follower에서 탈피

본문내용

Ⅰ. 서론
레드오션은 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 따라서 레드오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 명확하고 이에 따른 시장구조를 모든 기업이 잘 이해하며 따라간다.
기업들은 주어진 환경 즉, 레드오션 안에서 경쟁을 하기 때문에 다른 경쟁사들보다 경쟁우위에 서기 위해 노력한다. 다시 말해 기업들은 경쟁사보다 시장수요의 점유율을 높이기 위한 전략을 수립하게 된다. 가장 대표적인 전략론이 마이클 포터의 경쟁우위론이다. 기업은 경쟁사보다 우위에 서기 위해 차별화 또는 비용절감 중 하나의 전략을 선택한다.
레드오션에서의 시장 점유율 획득은 제로섬 게임이다. 한 회사가 시장 점유율을 높이면 다른 회사의 시장 점유율은 그만큼 낮아질 수밖에 없기 때문이다. 그러므로 기업들은 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 비슷한 전략을 사용하게 되며 시장은 핏빛의 레드오션이 되고 만다.
블루오션은 현재 미개척된 시장 즉, 경쟁에 물들지 않은 모든 산업을 말한다.
블루오션에서는 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업 간의 구분이 뚜렷하지 않다. 또한 게임의 법칙이 만들어지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다.
블루오션 전략에서는 기존시장을 확장하거나 그 밖에 있는 추가적 수요를 어떻게 만들어 낼 것인가에 중점을 둔다. 이를 위해 공급자 위주의 관점이 아닌 고객 중심으로의 관점 전환이 필요하다. 또 경쟁중심이 아닌 가치혁신 중심으로 변화해야 한다.
가치혁신이란 새로운 수요를 창출하기 위해 혁신적인 가치를 만들어 내는 것이다. 이는 비용 절감과 차별화를 동시에 추구함으로써 달성될 수 있다. 새로운 부는 수요를 증가시키는 것에 의해 창출되므로 블루오션 전략은 경쟁이 필요 없는 게임을 가능하게 해준다.

Ⅱ. ‘블루오션 전략’적 경쟁
유행어가 되고 있는 블루오션 전략은 기실 그보다 몇 년 전에 소개된 ‘제 4세대 R&D론’과 별반 다르지 않다. 굳이 이 둘 사이의 차이를 들자면 ‘4세대 R&D론’이 좀 더 광범위한 사회경제적 맥락을 강조한 반면 ‘블루오션 전략’은 실제 경영전략과 관련된 실용적 성격이 강하다고 할 수 있다. 그러나 이 두 권의 책, 혹은 입장이 제기하고 있는 한 가지 공통적인 핵심화두는 Needs와 와해성 기술혁신을 통합적으로 사전설계하고, 이를 장기 전략경영의 기초로 삼을 때에만 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 있다는 것이다.

참고 자료

없음