SK와 핵심인재 개발

소개글

SK와 핵심인재 개발에 관한 리포트 입니다.

목차

1. 도입
2. 핵심인재의 특성
3. 핵심인재 개발과 현황
4. 사례연구

본문내용

SKMS 에는 기존의 경영기본이념을 기업관 , 추구가치 , 경영원칙으로 재구성하였다. 기업관에서 기업은 안정과 성장을 지속적으로 이루어 영구히 존속 · 발전하여야 한다는 것을 명확하게 하였으며 , 이를 통해서 이해관계자에 대한 가치창출과 사회 · 경제 발전 및 인류의 행복에 공헌하여야 한다는 것을 명시하였다. 추구가치에서는 기업의 이해관계자인 고객 , 구성원 , 주주 , 사회와 기업과의 관계를 설정하고 이를 위한 기업의 역할을 제시하였다 .
경영원칙은 기업의 추구가치를 지속적으로 실현하기 위해 실제 경영활동에서 판단의 기준이 되는 내용을 중심으로 정하였다 . 경영원칙의 내용은 가장 SK 적인 경영의 특징을 담은 것으로 SUPEX 목표의 추구와 이를 달성하는 데 있어 가장 중요한 인간위주 경영의 핵심 내용인 자발적이고 (Voluntarily) 의욕적으로 (Willingly) 두뇌 활용 (Brain Engagement) 을 극대화하는 것을 중심으로 정리하였다 . SKMS 에는 경영 철학인 경영기본이념과 이를 실행하기 위한 관리 요소로서 정적요소와 동적요소가 있지만 체계적인 경영 활동이나 실행 방안을 제시하는 원리가 없다는 내 · 외부의 시각이 있었다 . 따라서 금번 SKMS 개정에는 경영원칙의 핵심 내용을 실천하고 정 · 동적요소를 충분히 활용하여 실제 경영 활동에 적용할 수 있는 경영실행원리를 신설하였으며 , SUPEX 추구와 SUPEX 2000 에서 적극적으로 실천하고자 하였던 내용을 중심으로 정리하였다 .
SK텔레콤은 talent management에 의해 핵심인재를 관리함에 따라 핵심인재라기 보다는 ‘talent’로 명명하고 있다. 따라서 talent는 기업관 등 회사의 핵심가치를 공감하는 직원으로서 리더십 역량 및 해당 분야의 전문성을 보유해야 한다.

참고 자료

없음