[행정]인사행정의 현재와 미래

소개글

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강의시간에 발표해서 칭찬받았습니다

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인사행정의 현재
(1)임용
(2)능력발전
(3)근무의욕
2.인사행정의 미래
Ⅲ.결론

본문내용

인사행정의 현재와 미래
Ⅰ.서론
인사행정은 행정이 추구하는 목표, 이념에 직접적으로 기여 할 수 있는 충실한 수단적인 성격이 되어야 한다. 따라서 인사행정의 목표는 이러한 행정을 할 수 있는 능력과 의욕을 소유한 인력을 공급하고 유지 할 수 있게 도와주어야 한다. 이를 위해서는 능력과 의욕을 가진 사람을 찾아 행정기관에 배치하고 이들의 능력이 지속적으로 사회변화나 행정수요의 변화에 따라 변화, 발전될 수 있어야 함과 동시에 이들의 근무의욕이나 사기가 지속적으로 높은 수준에 유지되도록 도와야 한다. 본론에서는 이와 같은 목표를 가지고 인사행정의 임용, 능력발전, 근무의욕의 현 실태에 대해 평가해 보고 이어서 앞으로도 전망해 본다.

Ⅱ.본론
1.인사행정의 현재
(1)임용
우리나라의 오랜 인재등용의 역사를 되돌아 볼 때 지금의 인재등용의 수준과 방법이 과거 역사에 비해 뚜렷이 향상되었다고 하기는 어렵다. 유능한 인재란 각자가 담당하고 있는 직책이 요구하는 지식, 기술만이 아니라 가치관이나 태도에 있어서도 적격자임을 말한다고 할 수 있는데, 지금까지 젊은 인재의 확보가 꾸준히 증가되어 왔다고는 하지만 인력의 수급계획에 따라 보다 적극적인 임용과 그 관리가 필요하다. 또한 인재의 능력을 검증하는 방법이 비교적 충분하지 못했다는 것을 지적할 수 있다. 시험방법의 개발과 과학적 연구, 이를 위한 투자가 뒷받침되어야 할 것이다.
(2)능력발전
사람은 자신이 획득한 지식과 기술, 가치관 등을 사회, 경제의 변화에 따라 새롭게 갖추어 나가야 한다. 누구나 자신의 능력발전을 위한 노력 없이 계속 능력 있는 사람으로 인정받을 수 없다.

참고 자료

새 인사행정론,대영문화사
인사행정론.법문사
행정학원론