[경영]블루오션전략요약

소개글

블루오션전략 요약입니다.

목차

1. ‘레드오션’과 ‘블루오션’의 정의
2. ‘레드오션’과 ‘블루오션’의 차이점
3. ‘블루오션’과 클레이튼 크리스텐슨의 ‘와해성 기술(혁신)’
4. ‘블루오션’에서 말하는 리스크에 대한 문제점 설명
5. 성공적 실행으로 이르는 ‘블루오션전략’
6. ‘블루오션전략’은 소비자들로부터 몇 단계 상류에 있는 회사들을
포함한 모든 유형의 산업에 적용가능 한가요?
7. "블루 오션 전략“은 창업하는 기업들을 위한 것인가요
아니면 기존 기업들을 위한 것인가요
8. ‘블루오션’을 창출하면 수익이 더 오른다고 주장하시는데, 왜 대다수 CEO들은 ‘레드오션’에 집중하고 있는 것일까요?
9. ‘블루오션전략’이 오늘날 비즈니스 정세에 꼭 필요한 이유는 무엇입니까? 왜 모든 CEO들이 ‘블루오션전략’을 가까이 둬야할까요?
10. 그렇다면 ‘레드오션’은 더 이상 유용하지 않은가?
11. “블우오션전략”은 전혀 새로운 것인가?
12. “블루 오션 전략”을 읽음으로 운영자들이 얻을 수 있는 세 가지
13. 전략 변화의 정의

본문내용

1. ‘레드오션’과 ‘블루오션’의 정의

‘블루오션전략’은 차별화와 비용절감의 양자택일 구조를 깨뜨려, 회사와 고객 모두에게 비약적인 가치를 창출하게 함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근을 말한다.

Kim & Mauborgne : 우리는 시장을 ‘레드오션’과 ‘블루오션’이라는 단어로 분류하여 사용했다. ‘레드오션’은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. ‘레드오션’에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 ‘레드오션’의 회사들은 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다.
그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 ‘레드오션’이 되어버리고 만다. 그래서 ‘레드오션’이라는 단어를 사용했다.

반면에 ‘블루오션’은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀 지지않은 모든 산업을 말한다.
‘블루오션’에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다.
따라서 ‘블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.

참고 자료

없음