[경영학]이사회와 사외이사의 역할에 대한 새로운 인식

소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 [경영학]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 회사의 최고의결기관인 이사회와 이를 견제하고 주주의 이익을 대변하기 위해 도입된 사외이사제도에 대하여 일목요연하게 정리하였습니다. 아직 사외이사제도가 보편화되지 않은 우리나라의 기업에서 외국의 사례와 함께 사외이사제도에 대한 의견을 첨부하였습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 이사회에 대한 인식과 실무의 변화

II. 이사회의 규모와 구성

III. 사외이사의 비중

IV. 사외이사의 자격

V. 전문사외이사론

VI. 사외이사에 대한 지원

VII. 이사회내 소위원회

VIII. 이사회에 대한 평가

IX. 이사회 의장과 CEO의 분리

X. 이사회 운영의 전략적 기초

XI. 이사회 운영의 베스트 프랙티스

XII. 경영판단의원칙: 이사회의 법률적 보호

XIII. 꺼지지 않는 것이 좋은 버블

XIV. 사외이사의 역할에 관한 몇가지 생각

본문내용

우리 나라에 있어서 사외이사 제도는 IMF 사태 이전에도 조금씩 활용된 바 있으나 본격적으로는 IMF 사태 이후 기업지배구조 개혁 작업과 함께 도입된 것이다. 바로 이 점이 미국의 사외이사제도와 우리 나라의 사외이사제도가 그 근본적인 측면에서 한 가지 다른 특성을 가지고 있는 이유가 된다. 주식회사의 이사회, 특히 사외이사는 경영진을 통제하는 기구라고 인식되어 있음은 미국에서나 우리 나라에서나 같다. 즉, 주주들의 이익을 보호하기 위해 사외이사들은 경영진이 취하는 회사의 이익에 해하는 조치에 대해 견제하고 그를 통제해야 한다는 것이다. 이 때문에 사외이사들은 경영진으로부터 독립된 위치에 있어야 한다. 즉, 회사 내에서 자리를 가지고 있거나 회사와의 거래관계를 통해 회사의 신세를 지고 있는 입장에 있는 사외이사라면 경영진이 바람직 하지 못한 뭔가를 할 때 그에 대해 “No”라고 말하기 어렵다는 것이다.그러나, 조금만 생각해 보면 이는 문제의 부정적인 측면을 지나치게 부각시킨 결과임을 알 수 있다. 사외이사의 경영진에 대한 통제기능이 중요함은 말할 나위도 없다. 그런데, 이는 경영진이 해서는 안될 뭔가를 하는 경우에 그렇다. 경영진이 아무런 잘못 없이 회사와 주주의 이익을 위해 잘 일하는 경우 그러면 사외이사는 불필요한 존재들인가? 물론, 그 경우에도 사외이사들이 예방적인 기능을 한다고 볼 수 있을 것이다. 그러나, 사외이사들의 원래 기능 중 하나가 경영진의 사업적 판단과 대외활동을 지원하는 데 있음을 상기해야 한다. 미국 대기업들이 다른 회사의 CEO나 전직 고관, 기타 전문가들을 사외이사로 초빙하는 것은 바로 이 때문이다. 순전히 경영자 통제 목적만을 위해 사외이사가 필요하다면 사외이사진의 구성이 그와는 다를 것이다.

참고 자료

없음