유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도

소개글

유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도에 대해 분석한 보고서이다.

유한킴벌리의 놀라운 경영실적과 신인사제도 등에 대하여
첫째로 사례연구에 앞서 회사의 연혁과 매출액 변동 추이
둘째로 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성과 도입해야만 했던 경영환경 배경
셋째로 신인사제도의 성공적인 결과가 도출 될 수 있었던 배경의 이유와 그 조건
마지막으로 유한킴벌리가 앞으로 나아가야 할 길
위의 네가지 관점으로 분석하였다.

마케팅 관련 전반적인 과목과
각종 사례연구, 그리고 유한킴벌리에 대해 분석하는데 쓰일 수 있을 것이다.

목차

1. 들어가며
2. 유한킴벌리의 연현과 매출액 추이
3. 신인사제도의 적합성과 도입배경, 그리고 국내상황
4. 신인사제도가 성공적으로 정착할 수 있었던 이유와 그 조건
5. 미래 유한 킴벌리의 경영전략과 인적자원 관리 전략이 나아갈 방향

본문내용

유한킴벌리는 청년 실업인구 50만명, 신용불량자 400명, 그리고 어디가 끝인지 모를 정도의 끝없는 내수시장의 침체라는 한국경제의 불투명성과 위생용품, 평판미용지, 두루마리 화장지 등 주력상품군의 경쟁 심화라는 두가지의 열악한 환경을 신 인사제도라는 전략적인 인적자원관리 경영기법으로 극복하고 지난 13간 매출액이 4배이상 증가, 순이익 17배 이상 늘어났고 8개 모든 사업분야에서 시장점유율 1위, 모기업 유한양행(매출액 2005년 기준 3920억원) 매출의 2배인 7743억원의 매출을 기록한 모기업보다 덩치가 큰 자회사일뿐만 아니라 아시아 최고의 직장에 관한 조사 국내 1위, 아시아 6위, 그리고 2003년부터 킴벌리 클락의 동북아시아 본부로서 동북아시아 경영을 책임지고 있으며 직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회 공헌도가 매우 높은 회사이다. 어떻게 이 회사는 난관을 극복하고 이러한 업적을 이룰 수 있었는지, 그리고 그러한 업적을 이룰 수 있었던 구체적인 이유와 그 시대상황은 어떤지에 대하여 다음 아래와 같은 네가지 관점에서 서술하고자 한다.

첫째, 나는 유한 킴벌리의 사례분석하기에 앞서서 이 회사의 연혁과 매출액 추이를 과거부터 현재까지 개략적으로 서술하겠다. 둘째, 유한 킴벌리의 신 인사제도도입의 적절성과 그 당시에 도입했어야만 하는 국내외 경영환경의 배경을 연계하여 서술하겠다. 셋째, 유한 킴벌리의 신 인사제도가 성공적인 결과를 도출할 수 있게 정착될 수 있었던 배경의 이유와 조건에 대하여 분석하겠다. 넷째, 결론으로써, 본 사례분석 지문과 인터넷 검색을 통한 자료분석으로 향후 유한 킴벌리의 경영전략과 인적자원관리 전략의 나아갈 방향을 제시하며 글을 마무리하겠다.

유한 킴벌리의 연혁과 매출액 추이

유한 킴벌리는 1970년 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립되었다. 투자비율은 유한양행 40%, 킴벌리클라크60%로 1970년 산업용,가정용 지류 제품과 이에 관련된

참고 자료

없음