삼성전자의 성과주의 보상제도

소개글

삼성전자의 성과주의 보상제도와 문제점, 그리고 그 개선방안에 대해 분석한 보고서이다.

이를 위해,
첫째로 분석에 앞서 삼성전자의 연혁과 매출액 추이
툴째로 삼성전자가 성과주의 보상제도를 도입할 수 밖에 없었던 이유와
도입에 따른 장, 단점
마지막으로 현재 성과주의 보상제도의 문제점에 대한 그 개선방안
위와 같은 세가지 관점에서 분석하였다.

HRM 관련 전반적인 수업,
삼성전자, 삼성전자의 인적자원관리, 삼성전자의 보상제도, 경영사례연구 등에서
사용 될 수 있을 것이다.

목차

1. 들어가며
2. 삼성전자의 개요 및 매출액 추이
3. 삼성전자의 성과주의 보상제도 도입 이유 및 장 ․ 단점
4. 개선방안
5. 별첨

본문내용

창업수성(創業守成)이라는 말이 있다. 아버지 이연을 도와 당을 개국했던 당태종 이세민은 어느날 현신들이 모인 자리에서 창업과 수성 중 어느쪽이 더 어려운가를 질문했다. 어떤 신하는 일어나 우후죽순처럼 일어난 군웅중에 최후의 승자만이 창업을 할 수 있으니 창업이 어렵다고 했고, 또 다른 신하는 임금의 자리는 간난(艱難)속에서 어렵게 얻어 안일(安逸)속에 쉽게 잃는 법이니 수성이 어렵다고 했다. 두 사람의 이야기를 들은 당 태종은 창업의 어려움은 이제 끝났으니, 수성에 힘쓰겠다는 말로 매듭을 지었다고 한다.
무릇 어떤 일을 이루는 것도 어렵지만, 그 이룬 것을 지키는 것은 더 어려운 법이다. 1992년 삼성전자는 세계 반도체시장의 1위로 올라섰다. 1980년 반도체 시장의 주도권이 인텔에서 일본 업체로 넘어간 이후 메모리 시장은 일본 업체간 각축의 무대가 되었다. 제품세대교체가 이뤄질 때마다 1위 업체가 바뀌었으며, 지속적으로 선두를 유지한 업체는 없었다. 그러나 삼성전자가 반도체 시장 1위를 차지한 이후부터 선두자리는 바뀌지 않았다. 1992년 이후 네 번의 제품세대교체가 일어났지만 삼성전자는 여전히 1위 자리를 고수하고 있으며, 오히려 후발주자와의 격차를 더 벌리고 있다. 이러한 삼성전자의 수성은 반도체뿐만 아니다.......중략...............
나는 삼성전자의 전략적인 인적자원 관리의 핵심요소인 성과주의 보상제도의 도입과 그 효과 및 문제점에 대해서 다음 아래와 같은 세 가지 관점에서 서술하고자 한다.

참고 자료

없음