[경영]아웃소싱(Outsourcing)

소개글

아웃소싱(Outsourcing)에 대한 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 접근방법과 대상업무
1. 접근방법
1) 아웃소싱의 목표설정
2) 아웃소싱 부분의 선택
2. 대상업무
Ⅲ. 아웃소싱의 기대효과
1. 기업경쟁력 제고
2. 기업의 유연성 제고
3. 비용절감의 효과
4. 회사기능의 단순화
Ⅳ. 아웃소싱의 문제점
1. 상생관계 유지의 불편함
2. 합리적 용역료 설계의 어려움
3. 고용불안감의 고조
Ⅴ. 성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건
1. 핵심인소싱(insouring)분야의 강화
2. 조직유연성의 확보
3. 내부능력의 배양
4. 비즈니스 프로세스 단절의 최소화
5. 최고경영자의 확고한 의지

본문내용

Ⅰ. 서

아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있다.

Ⅱ. 접근방법과 대상업무

1. 접근방법

1) 아웃소싱의 목표설정
아웃소싱의 목표에 따라 구체적인 아웃소싱영역과 실행전략이 결정되므로, 아웃소싱의 명확한 목표가 있어야 한다.
2) 아웃소싱 부분의 선택
아웃소싱에 대한 목표가 설정된 후에는 내부적으로 수행되어야 할 부분이 무엇이고 외부에 아웃소싱 해야 할 부분이 무엇인지를 결정해야 한다.

2. 대상업무
아웃소싱의 대상이 되는 업무는 경쟁우위의 원천이 되는 사업의 핵심업무가 아닌 것이어야 한다. 이러한 아웃소싱이 예상되는 분야로는 직무분석, 직원의 선발 및 채용, 교육훈련, 임금지급 및 운영관리, 퇴직자 재취업알선 등이 있다.

참고 자료

없음