인사관리

소개글

인사관리에 대하여 정리하여 보았습니다. 각 항목별로 관심있는 부분 참고 바랍니다.

목차

1. 미시적 관점에서 살펴본 기업개념의 발전과정에 대하여 설명하라.

3. 한국 기업의 인재경영에 관하여 설명하라.

4. 21세기 신인적자원관리의 필요성에 관하여 설명하라.

5. 변혁기에 있어서 한국기업경영과 한국적 인적자원관리에 대하여 설명하라.

6. 비정규직근로자의 활용방안에 관하여 설명하라.(기업입장)

7. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명하라.

8. 직무분석의 목적과 직무평가에 대하여 설명하라.

9. 디지털혁명시대에 서바이벌하기 위해, 어떤 영역에서 핵심적인 경쟁역량을 키워 나갈 것인가에
대해서 기술하라.(희망직무 : 영업)

10. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명하여라.

11. 인적자원의 선발관리에 관해서 설명하라.

12. 인적자원의 배치관리에 관하여 설명하라.

본문내용

한국 기업의 인재경영에 관하여 설명하라.
최근 기업의 경영 트렌드는 단연 ‘인재’에 초점이 맞춰져 있다. 기업의 경쟁이 날로 치열해지는 상황에서 핵심 인재를 얼마나 보유하고 있느냐가 경쟁력과 직결되기 때문이다. 따라서 인재를 어떻게 확보하고 육성할 것인가가 경영진들의 초대 관심사가 됐다.
기업의 인재 유치 노력이 활발하다. 해외 선진 기업들은 우수 인재 확보를 일류 기업으로 향하는 출발점으로 보고 있다. 우수한 인재를 얻기 위해 전 세계 어느 곳이라도 찾아 나서고 있다. 삼성그룹의 이건희 회장은 인재를 데려올 수 있도록 하기위해 자신의 전용 헬기를 보내기도 한다. 이처럼 인재 확보에 쏟는 일류 기업 CEO의 열성은 대단하다.
기업의 인재경영의 노력은 단순히 제도나 프로그램을 도입하는 데 그치지 않는다. 대기업은 임원 실적에 대한 비중있는 평가 항목의 하나로 ‘인재 확보 실적’을 반영하고 있다. 이는 기업이 인재 중시 풍토를 중시한다는 증거다. 그 결과 신입경력을 막론하고 우수한 고급 인력 유치 경쟁에서 한때 미국 내 한국계 기술인력과 MBA 몸값이 천정부지로 치솟기도 했다.
그렇다면 어떤 사람이 ‘진짜 인재’인가? 이에 대해서는 LG전자 CEO 김쌍수 부회장의 말에 귀를 기울일 필요가 있다. 김 부회장은 최근 한 언론 매체와의 인터뷰에서 “앞으로 회사는 단순히 똑똑한 사람(Best People)보다는 일에 열정을 갖춘 우직하고 믿음이 가는 적합한 사람(Right People)을 중시할 것이다”라고 밝히고 있다.

참고 자료

없음