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소개글
지리산권은 지리산과 인접한 전라북도의 남원시, 장수군, 전라남도의 구례군, 곡성군, 경상남도의 함양군, 산청군, 하동군으로 구성되어 있다. 지리산국립공원과 직접적으로 연접해 있거나 간접적인 영향권에 소재한다. 이 곳은 다양한 생태와 양호한 자연 환경을 갖고 있다. 반달가슴곰과 수달 등 천연기념물을 비롯하여 포유류, 조류, 양서, 파충류, 어류와 곤충을 포함하여 2,895종의 동물상과 1,526종의 식물종이 살고 있다. 특히, 극상원시림과 수달서식지가 생태보전지역으로 지정되어 있다. 국립공원관리공단, 내부자료또한 이 지역은 중요한 문화재를 산재하고 있다. 융성했던 불교문화, 국란(國難)관련 사건 및 인물, 향교・서원 등 유학(儒學)에 관한 문화재를 중심으로 국보 8점, 보물 68점, 사적・명승 16점 등 총 112점의 국가지정문화재와 309점의 지방지정문화재 등 총 421점의 지정문화재가 분포되어 있다. 과거지리산을 중심으로 신라, 백제가 경계를 이루고 있어 삼국의 문화를 대표하는 33개소의 사찰과 고려시대 이후 사찰이 10개소가 있어 우리나라 최고의 얼과 혼이 깃든 역사의 보고(寶庫)라도 해도 과언이 아니다.
위와 같이 빼어난 천연 자원과 역사적 자산에 비해 인문 사회 배경은 어떠한가? 지리산권 7개시군의 인구는 최근 10년간 13.6% 감소하고 있다. 고령 인구 비율은 2003년 기준 평균 18.8%에 달해 전국평균인 7.6%의 두 배를 넘어서고 있다. 지리산권 7개시군, 내부자료
이러하듯 지역 사회 발전을 견인하는 인적 구성이 취약할뿐만 아니라 지역 경제도 점점 퇴조(退潮)를 거듭하고 있다. 그러면 ‘작금의 악순환을 타개할 방안은 없는가?’라는 물음에 필자는 가능한 해결책으로 다양한 자원의 이용을 통한 통합 문화․관광 진흥이라고 어필한다. 이곳의 자연환경과 문화자원이 우수하지만 이를 뒷받침 할 지역 여건이 미진한 지리산권의 관광 개발은 관연 어떤 방향으로 진행되어야 현세대와 미래세대가 함께 사회적 편익을 누리고 살 수 있겠는가?
목차
Ⅰ. 서 론1. 배경 및 필요성
2. 연구의 목적과 방향
Ⅱ. 지리산권 관광 분석(검토)
1. 기본 전제
2. 관광 여건 분석
1) 관광 환경 및 시장
2) 지역 현황 조사
3) 국내외 사례 비교
3. 지리산권 관광 예측
1) 관광 수요 및 수급 분석
2) 관광 공급 판단
3) 관광 경쟁력 분석
Ⅲ. 지리산권 관광 개발 구상
1. 도전과 과제
2. 비전과 전략
1) 여건과 미래 예측에 따른 대응 방향
2) 관광 비전과 목표 설정
3) 관광 개발 전략 구상
3. 사업 추진 체계 및 계획
1) 사업 선정
2) 사업 추진 체계
3) 관광 자원 개발
4) 관광 기반 구축
Ⅳ. 결 론
※. 참고 문헌
본문내용
Ⅳ. 결 론자연과 생태, 친환경 농산물, 웰빙(Well-Being) 등에 대한 관심 확대와 주 5일 근무제 및 주 5일 수업제 확대와 정착으로 여가 활동의 수적 확대와 질적 변화가 동반되면서 농촌 관광 수요는 꾸준히 증가할 전망이다. 수요 증가에 맞추어 공급 부문도 확대되면서 농촌 관광 시장이 형성될 것이다. 정책적으로 공급되는 관광 개발은 양적 팽창과 함께 질적 차별화가 동반될 것인데, 자리를 잡은 지역을 중심으로 차별화 전략이 진행되겠지만 차별화에 실패한 경쟁력 없는 권역은 시장에서 완전히 탈락하게 될 것이다. 특히 농촌관광의 시장 형성은 개인 중심의 경영 형태를 보다 보편화시키는 계기로 작용할 것이라 전망된다. 따라서 지리산권 관광 시장은 주민 중심의 관광촌이 안정적으로 정착하기 위해서는 적극적인 차별화 전략이 요구된다. 그것은 시설이나 프로그램 개발보다는 안전한 농산물 생산과 아름답고 깨끗한 경관 관리가 바탕이다. 지리산권이 체험 관광 개발을 함에 있어 고려하는 전략은 본론에서 요약한 농산촌 관광마을에의 경우와 유사하게 적용될 수 있다. 다만 시장 접근성의 열위를 극복하고 상대적인 경쟁력을 키우기 위해서 광역적 네트워크의 강점을 충분히 살릴 수 있도록 탄탄한 연대와 협력의 노력이 있어야 한다. 지리산은 수천, 수만 가지의 자원을 배태한 희망의 터전이다. 때문에 지리산권 관광 개발의 키워드(Key Word)는 지리산권 자원을 유기적으로 결합시키는데 있다. 지리산의 문화와 생태가 선순환구조를 이루고 지리산권 주민들의 이해와 요구가 민주적으로 융합될 때 지리산권은 전국적, 국제적인 관광 벨트로 발돋움 할 수 있을 것이다.
자연 및 문화 환경에 대한 ‘개발과 보존’의 이슈에서 최근의 사회경향은 보존에 더욱 힘이 실리고 있으므로 지리산권의 관광 개발의 방향과 주요 전략도 이러한 사회적 흐름을 파악하여 더욱 면밀하게 접근해야 한다. 지속가능한 관광 개발의 개념은 하드웨어 위주의 개발을 지양(止揚)하고 하드웨어와 소프트웨어를 고려한 오히려 소프트웨어의 개발을 더욱 중시하는 개발의 개념이므로 지리산권 관광개발에 심층적으로 적용할 수 있는 세부적인 전략과 적용 방법의 추진이 필요하다. 지리산권 관광 개발 계획 수립과 집행 전략이 무엇보다도 중요한 측면은 지역 주민의 참여가 필수라고 생각하며 지역 주민의 이해를 도모하고 참여를 촉구하는 효과적인 방안이다. 지리산권 관광 개발에 단기적인 처방뿐만 아니라 장기적인 보신적 결과물 산출에 초점을 맞추었다. 관광개발 사업은 모든 이해집단이 함께 정보를 공유하며 상생하는 가운데 그 효과가 극대화되므로 지리산권 관광 개발구상은 바로 지역의 물적 인적 자원의 혁신체계 구축이 우선시 된다. 그러나 이 사업이 내년 선거를 의식한 경남, 전북, 전남 도지사들과 7개 시장 · 군수들의 로비(Lobby)에 휘둘리고, 각 지역 주민들의 성화에 휩싸이게 되면 ‘지리산의 꿈’은 물거품이 되고 말 것이다.
참고 자료
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정책연구원, 2004
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