[국제경영]전략적 제휴의 개념과 유형

소개글

전략적 제휴에 관한 주요내용을 정리한 리포트입니다.
사례는 약술형태 입니다.

목차

1. 전략적 제휴의 개념

2. 전략적 제휴의 동기

3. 전략적 제휴의 유형

4. 전략적 제휴의 성공요인

5. 국내 전략적 제휴 사례
　
　

본문내용

1. 전략적 제휴의 개념

전략적 제휴란 실질적 또는 잠재적 경쟁관계에 있는 기업들이 사업의 일부 또는 특정기능 부분에 있어서 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 말한다. 이는 기업의 자원이 한정되어 있고 경쟁의 강도와 속도가 기업자원의 확보 또는 확대속도를 뛰어 넘기 때문에 상대적으로 경쟁의 위협을 강하게 받고 있기 때문이다. 1980년대 이후 경쟁기업간의 전략적 제휴는 새로운 경쟁수단으로 크게 인기를 얻고 있다. 예를 들면, 보잉사와 일본 항공업체간의 상업용 항공기 신기종‘보잉-767’공동개발, 제너럴 엘렉트릭과 프랑스의 스네마사의 상업용 소형 항공기 엔진 공동개발, 지멘스와 필립스간의 새로운 반도체기술 공동개발, 코탁은 일본 캐논이 생산한 중형 복사기를 코닥의 상표로 판매하기로 하였고, 모토롤라와 도시바는 마이크로프로세서 개발을 위해 상호 노하우를 공유하기도 했다.

2. 전략적 제휴의 동기

국제기업간의 전략적 제휴도 인수·합병(M&A)이나 합작투자와 마찬가지로 경영위험의 제거, 규모의 경제실현, 상호 보완적 자원의 확보 등의 목적으로 이루어지고 있다. 그러나 시장 확보라는 차원에서 경쟁기업간의 제휴가 이루어지기도 한다. 특히 선진국시장에 있어서 소비자들은 정보통신기술과 미디어의 발달로 지리적 격차를 뛰어 넘어 과거보다 훨씬 동질적 특성을 나타내고 있다. 구매력의 관점이나 구매정보의 획득이라는 차원에서 이들은 거의 차이가 없다. 이런 시장특성의 변화에도 불구하고 소비자의 모든 욕구를 충족시킬 수 있을 만큼 다양한 기술과 제품군을 동시에 가지고 있는 기업은 거의 없다. 이에 따라 상호간의 제품교환을 통한 시장 확대를 목적으로 이루어지는 전략적 제휴가 최근 들어 많이 나타나고 있다.

참고 자료

없음