[경영]BP global(기업분석)

소개글

BP global 에 대한 기업분석입니다.

목차

영국경제 현황 (3P~)
제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석(7P~)
1. 경영이념(8P~)
2. 주요연혁(16P~)
3. 주요사업 및 제품(18P~)

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석(29P~)
1. 주주
2. 채권자
3. 종업원
4. 고객
5. 납품업자
6. 지역사회
7. 경쟁자

제3장 외부환경분석 : 외부 환경요인의 분석을 통하여 기회와 위협요소 도출(32P~)
1. 거시적 외부환경분석
2. 산업구조분석
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석 : 내부여건의 분석을 통하여 강점과 약점 도출(37P~)
1. 내부여건분석
2. 강점과 약점 도출

제5장 비전 및 전략 분석(39P~)
1. 비전
2. 전략방향
3. 세부전략

제6장 분석의 시사점 종합(42P~)

본문내용

▲ BP의 환경 보호 경영

BP는 세계 최대 석유 회사 중의 하나이다. 원유 탐사에서 개발, 정제까지 석유와 관련된 업무는 없는 것이 없고 보전보다는 개발이 주요 업무이다. 그래서 단순하게 보면 BP는 환경 파괴 업체이지 환경 보호 업체이기는 어렵다.

이러한 일반 인식을 극복하기 위해 BP는 오히려 더 환경 보호를 전면에 내세운다. BP는 유전을 개발하기 위해 환경 영향 평가를 실시하고, BP 직원 뿐 아니라 사업장 인근 주민에게도 피해가 가지 않도록 사고와 재해를 방지한다. 또 사업 파트너들에게도 건강, 안전, 환경 보호의 측면에서 BP 수준의 원칙을 준수하도록 요구한다. 개발 사업에 착수하기 전에 시민 단체와 긴밀하게 의견을 교환하여 사업에 반영하고, 단기보다는 장기적 신뢰 관계에 초점을 맞춰 주주 뿐 아니라 지역 사회 주민과 이해 관계를 공유한다. 그럼으로써 정유 업체임에도 불구하고 친환경 기업의 이미지를 심어주고, 소모적 갈등을 줄이며 사업의 효율성을 높이고 있다.

친환경적인 제품을 생산함과 동시에 사업 운영에서 초래되는 오염물질의 배출을 최소화하는데도 노력을 기울이고 있다. 그 예로 단 한 기지를 제외한 85개 기지가 모두 2003년 말까지 ISO 14001 인증을 받았으며, 기업의 유기적 규모 증가에도 불구하고 2001년 온실 가스 배출량을 1990년 수준에서 10% 이상 감소시켰다.

브라운 회장의 신뢰 경영 원칙도 우수 사례로 꼽히고 있다. 브라운 회장은 신뢰를 구축하기 위한 중요한 요소의 하나로 기업의 투명성을 강조한다. 정유 업체로서 자칫하면 개발국의 정부와 결탁하는 일이 발생할 가능성이 있기 때문에 브라운 회장은 투자국의 정치적 행위에 가담하지 않고 정통성 있는 정부 아래에서만 사업을 진행한다는 원칙을 강조한다.

참고 자료

없음