[성과급][성과보상제도][인센티브제][임금제도][임금]성과급, 성과보상제도와 인센티브제의 현황과 사례 분석 및 개선방향 고찰(인센티브, 성과 인센티브 제도의 운영방침(한솔CSN 사례), 성과보상제도의 개선방향)

소개글

성과급, 성과보상제도와 인센티브제의 현황과 사례 분석 및 향후 개선방향 고찰

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 임금 수준의 결정 요인

Ⅲ. 적정 임금 인상의 딜레마

Ⅳ. 성과급과 인센티브

Ⅴ. 성과급 지급의 형태

Ⅵ. 인센티브 활용 보상프로그램

Ⅶ. 성과 인센티브 제도의 운영방침(한솔CSN 사례)
1. 종업원 제안에 대한 인센티브
2. 스톡옵션을 통한 장기적 인센티브

Ⅷ. 성과보상제도의 개선방향

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

보상프로그램은 종업원들을 확보하고, 유지하며, 동기부여하고 보상하기 위해 활용되므로, 보상프로그램의 진정한 목적은 종업원 관리이다. 종업원 관리는 사업의 청사진과 성공모델에 기초한 인적자원전략으로부터 도출된 특별한 개인과 종업원 집단에 대한 계획되고 선택된 유지활동이다. 임금프리미엄은 특별한 개인이나 집단에게 그들의 성과, 조직에 대한 미래의 잠재적 공헌, 특별한 인재집단이라는 이유로 부여되는 것이다. 따라서 효과적인 보상시스템을 실행하기 위해서는 임금 프리미엄을 결정하는데 필요한 종업원에 대한 평가가 반드시 수행되어야 한다. 임금과 관련된 규칙이 모호하고, 일관성이 없으며, 변덕스럽다고 인정되면, 성과가 떨어지고 원치않는 이직이 발생하며 사기저하를 초래한다. 모든 경영상황에 적합한 유일한 보상방안은 존재하지 않으며, 급변하는 경영환경 속에서 회사의 사업상황 변화에 가장 적합한 보상방안을 찾는 것이 필요하다. 또한 하나의 보상시스템이 모든 종업원에게 적합하지는 않으며, 오늘날 최상의 보상제도라 하더라도 훗날 역사 속으로 사라지게 될 것이다. 기업들은 사업의 성장단계와 다양한 외부인재의 필요를 고려하여 적합한 혁신적 보상시스템을 만들어야 할 것이고 사업의 성장단계 및 필요인재와 보상방안의 성공적인 조화는 높은 수준의 기술적 전문성을 요구할 뿐만 아니라, 변화에 기꺼이 응하려는 자세와 대담함을 필요로 한다.

Ⅱ. 임금 수준의 결정 요인

임금수준은 근로자의 생계유지를 위한 기업의 임금 지급 수준으로서 일정기간 동안에 기업내의 모든 근로자에게 지급되는 임금 또는 노무비의 수준을 말한다. 임금수준의 파악은 각 기업의 평균임금을 산출하거나, 산업별 임금의 평균으로써 알아 낼 수 있다.
첫째, 생계비와 물가

참고 자료

없음