메가스터디 손주은 CEO의 벤처 성공 신화

소개글

온라인 교육 전문 기업 메가스터디 탄생 전 온라인 교육과 한국의 벤처기업 현황 그리고
메가 스터디 탄생부터 현재까지 성공 신화입니다.

목차

Ⅰ. 현재 벤처기업 현황

Ⅱ. 메가 스터디 손주은의 성공 신화

1. 메가스터디 손주은 CEO profile
2. 메가스터디 손주은 CEO 그는 누구인가?
3. 한국 교육 초창기 온라인 강의
4. 메가스터디 소개
5. 손주은의 개인적인 비극
6. 메가스터디의 탄생
7. 메가스터디 기업 이름의 탄생
8. 메가스터디의 걸음마
9. 상호보완적 파트너십
10. 메가스터디의 초창기 특유의 문화
11. 조진만 강사의 죽음
12. 메가스터디의 내부의 권력다툼
13. 이범의 역제안을 손주은이 거절
14. 사교육의 일부가 사회악이다.
15. 메가스터디의 전략
16. 메가스터디 손주은 강사료와 인기
17. 메가스터디의 성공
18. 메가스터디 손주은 사장의 생각
19. 손주은 사장의 강의 신화

Ⅲ. 메가스터디 손주은 사장의 성공 사례 조사 후 나의 느낀 점

- 참고자료 -

본문내용

Ⅰ. 현재 벤처기업 현황

벤처기업을 정의해 보면 왕성한 기업가정신을 바탕으로 위험이 큰 첨단기술개발에 과감히 도전하여 새로운 시장을 개척하는 사업, 또는 높은 위험성에도 불구하고 그것의 성공 가능성을 보고 이에 과감히 도전하는 기업이라고도 하며 모험 기업이란 기술수준이 높은 신규기술의 기업화를 위해 기업가 정신이 강한 기술창업인 또는 기존 기업인이 창업 또는 점진적 기술축적을 통해 위험부담은 높지만 성공시의 기대수익이 큰 사업을 대상으로 운영하는 중소기업이라고 정의하고 있다.
벤처기업은 소수의 기술 창업 인이 기술적 아이디어를 상업화하기 위해 설립된 신생기업이다. 벤처기업의 성공률은 2~3%로 고위험을 안고 있지만 성공할 경우 고소득이 보장된다. 독자적인 아이디어를 개발하는 기업이다. 한국의 경우 1997년 벤처기업 육성에 관한 특별조치법으로 벤처캐피탈이나 중소기업투자회사에서 사업계획서를 바탕으로 고수익을 예상하면 투자를 해 주는데 규정이 까다로워 쉽게 투자받기가 힘들다.
1980년 1세대 벤처기업이 출연한 후 1998년 한국이 IMF라는 경제 타격을 입고, 그 때 벤처붐이 일어났다. 정부에서도 지원을 많이 해주고, 수 만개의 벤처기업이 생겼지만 100개 기업 중 1~3개 기업만 성공하기 때문에 많은 사업자들이 어려움을 겪었다. 많은 벤처기업들이 파산하고, 2001년에서 2005년 사이에 벤처 거품이 살아지고, 정부에서도 많은 지원을 하지 않는다. 벤처기업이 실패하는 이유 중에 하나는 벤처 시장의 함정인 캐즘 기간을 못 견디고 도중에 포기하기 때문이다.
캐즘이란? 첫 출시한 상품이 뉴 어답터(초, 중, 고 청소년들이 첫 출시한 상품에 호기심을 가지고 새로운 제품을 빨리 이해, 습득하고, 구매하는 사 람 주로 10대에서 20대 사이)들에 의해 판매되다가 제품수명주기 중간쯤 에 재품이 일정기간 팔리지 않는 기간

캐즘을 예측하고 여유로운 자금을 가지고, 일정기간을 버텨내야 한다. 캐즘 기간은 그래프로 보면 4월에서 5월 사이이다. 벤처기업뿐만 아니라 일반 기업들도 1~5달의 고수익을 봤다고 해서 CEO가 그 때의 고수익을 자기를 위해 쓰는 것이 아닌 R&D개발에 투자해 제품이 쇠퇴기가 되기 전에 신제품을 출시해야한다. 손주은 CEO는 메가스터디 대표 이사로 벤처창업을 성공한 인물이다. 그의 벤처 창업은 실패한 벤처기업가들과 무엇이 다른지 살펴보고 벤처기업인이 될 때 어떻게 하면 성공할 수 있는지 살펴보자.

참고 자료

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