[ERIS모델]ERIS모델-이·랜드(E`LAND 사례 분석

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ERIS모델에 의한 이·랜드(E`LAND) 사례 분석
입니다.많은 도움 되시길 바랍니다.

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본문내용

이·랜드는 국내 최대 프랜차이즈패션그룹이다. 1980년 9월 신촌 의류골목에 다닥다닥 붙은 수많은 매장들 가운데서 2평짜리 보세 옷가게 잉글랜드에서 시작하여 9년만에 매출액1300억원을 바라보는업체로 성장한 기업이고 이·랜드(E`LAND), 언더우드(UNDERWOOD), 브랜따노(BRENTANO), 헌트(HUNT)등의 5개 브랜드에 500여 대리점을 거느리고 기존 대기업과 경쟁하여 88년말 의류업계 매출액 11위나 되는 기염을 토해내고 80년대 중 반부터 90년대 초반까지 엄청난 성장기를 거치게 된다. 기업문화가 남다른 데다 지식경영을 통해 어려움을 딛고 급부상해 여러모로 시선을 끈다. 패션산업을 새로운 방식으로 전개 중인 이랜드는 모기업인 성인캐주얼 의 ㈜이랜드, 아동복 및 내의 부문의 ㈜이랜드월드, 국내 유일의 패션할인백화점인 ㈜2001아울렛을 두고 있다. 또 숙녀캐주얼-주얼리-식품사 업의 ㈜이엘인터내셔날, 인테리어사업과 캐릭터사업 등의 ㈜리드, e비즈니스 컨설팅사인 ㈜이랜드시스템스, 가구사업 부문의 ㈜프란시아 등 총 8개 계열사가 있다 이랜드는 지식경영을 도입한 1998년부터 매년 매출 25%, 순이익 80%대의 성장을 기록 중이다. 지난해 매출은 1조1000억원, 순이익은 1300억원 에 달했다. 올해는 1조4500억원을 목표로 하고 있다. 특히 작년 말에는 “매년 순이익의 10%를 사회에 기증하겠다”고 밝혀 기업의 사회공헌에 있어 한 모범이 되고 있다. 현재 이랜드는 재기를 노리면서 제2의 중흥기를 준비하고 있다. 지난해는 미국시장에 진출, 성공을 거뒀다는 평을 듣기도 했다. 그룹 이랜드는 초창기의 신화창조를 다시 한번 이뤄내기 위해 오늘도 불철주야 노력하고 있다
사업가요인
박성수사장은 광주일고를 나와 서울대 건축공학과를 졸업한후 성균관대 경영학과를 수료했다 박성수사장은

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