[리더십][리더쉽][여성 리더십][여성 리더쉽][김강자]여성 리더십(여성 리더쉽) 사례(한국 최초 여자 경찰서장 김강자)(리더십이론(리더쉽이론), 리더십연구(리더쉽연구) 역사적 전개,방법, 여성리더십, 여성리더쉽)

소개글

여성 리더십 사례 분석(한국 최초 여자 경찰서장 김강자)

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십 이론
Ⅲ. 리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1. 특성이론 (Trait theory)
2. 행위이론(Behavioral theory)
3. 상황적 리더십
1) 기본개념
2) 정치, 사회적 측면
3) 경영관리적 측면
4) 행동과학적 측면
Ⅳ. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
Ⅴ. 성공하는 여성의 리더십
Ⅵ. 경찰 김강자의 리더십
1. 김강자의 역할상황
1) 가족의 전폭적인 지원과 이해
2) 여성경찰에게 비우호적인 경찰조직문화
2. 김강자의 개인적 특성과 경찰조직문화에 대한 대응전략
1) 개인으로서 김강자의 특성
2) 김강자의 경찰조직문화 대응전략
3. 김강자 리더십의 특성과 평가: 과업지향적 리더십
Ⅷ. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
Ⅸ. 결론

본문내용

리더십은 집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다. 먼저 어원학적 의미에서 본다면 리더는 실제로 단체를 이끄는 사람이다. 카리스마적 리더십 혹은 비공식적 리더십이라고 알려져 있는 이러한 유형의 리더십의 본질은 지도자들이 운동 또는 활동을 시작했고 선봉했다는 것이다. 조직의 관점에서 보면 리더십은 단체의 활동과 그 단체의 책임을 맡고 있고, 또한 상관이나 조직의 요인들에 의해 인도되는 지도자의 기능들 중의 하나이다. 이러한 의미의 리더는 조직에 의해서 공식적으로 임명되고 위치상의 리더라고도 할 수 있다.
리더십에 관한 가장 현대적인 정의는 정해진 목표를 위해 개인과 단체에게 영향을 미치는 행동적 과정이라는 것이다. 즉, 다른 사람에게 영향을 미친다는 관점은 리더십의 가장 중요한 구성요소이다.

Ⅱ. 리더십 이론

지금까지 리더십 연구는 그 개념의 중요성, 복잡성, 다차원성, 사회 정서적 현상 등으로 연구자마다 나름대로 리더십 개념과 연구방향에서 다양하게 이루어져 왔다. 따라서 많은 연구가 그 배경과 흐름을 체계적으로 파악하지 못하고 리더십 현상의 단편적인 측면만 연구대상으로 삼아 왔었다.
리더십에 대한 이론적 연구는 크게 세 가지가 있다. 리더십의 자질이론은 리더의 공통특성을 검토?연구하는 것으로, 리더의 심리적?신체적 특성을 추출하여 연구하는 고전적인 이론이다. 리더십의 행동이론은 2차원적 접근법이라고도 하며, 상황분석을 중심으로 해서 리더의 특성 등도 고려하면서 리더십에는 어떠한 형태가 있는가를 검토하고, 리더십의 유형화를 시도하면서, 유효한 리더십의 형태를 추출하려는 이론이다. 리더십의 상황이론은 리더가 처해 있는 상황을 중시하는 것으로, 집단의 상황에 대응하는 리더십이 존재하며, 이는 리더십의 서로 다른 점을 추출하려는 이론이다(이수도?정기억, 2001). 본 연구에서는 다양한 리더십 이론 중에서 대표적으로 거론되는 유형 중에서 가장 공통적으로 일반화된 유형은 레윈(K.Lewin)의 전제형, 민주형, 자유방임형의 구분이며, 본 연구에서도 실증분석의 대상으로 전제형과 민주형의 두 개의 리더십유형에 한국의 독특한 분위기에서 실제적으로 널리 행해진다고 인정되는 가부장적 온정형의 형태인 리더십유형을 추가하여 실증적 검증의 대상으로 하였다. 웨버(M.Webber)가 ꡐ가부장주의ꡑ라고 칭하면서 전통적인 지배형태로 인정한 가부장적 리더십은 경영주와 조직구성원과의 관계가 가부장과 가족구성원과의 관계와 유사하게 형성될 때를 말한다. 한국의 기업 및 호텔에서는 상급자들이 권위와 화의 양면적인 리더십을 겸비하는 것이 중요시되어 왔고, 이러한 가부장적 리더십을 통하여 기업의 위계질서가 확립된다는 것으로 전통 문화적 배경면에서 가부장적 리더십이 인정된다 할 수 있다(신유근, 1992, 이병길 1994에서 재인용). 1939년 미국 IOWA대학의 레윈과 리핏(K.Lewin and R.Lippit, 1968)등은 리더십유형에 관한 연구에서 리더십을 전제적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십의 세 가지로 분류하였다.
사실 조직에서 발생하는 복잡한 리더십현상을 하나의 측정수단만으로 완전히 표출시키기는

참고 자료

없음