변화유도형(변혁적) 리더십 사례 분석

소개글

국내외 기업의 CEO 중 변혁적 리더십에 대한 사례 분석입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 리더십이란?


Ⅱ. 본 론
1. 변화 유도형 리더십 (Transformational Leadership)이란?
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)

2. 변화 유도형 리더십 사례
1) 히딩크 – 전형적인 변혁적 리더
2) 잭 웰치 – GE의 변혁적 리더
3) 삼성석유화학 허태학 사장 - 변화경영으로 고속성장을 이크는 CEO (영감적 동기유발)
5) 삼성생명 이수창 - 인간미를 중시하는 경영 스타일(개별적 배려)
6) 대한생명보험 신은철 - 따뜻한 카리스마 (카리스마적 리더십)
7) 에스케이텔레콤 김신배 - 끊임없는 도전 • 변화 (영감적 동기유발)
8) 교보생명보험 신창재 - 혁신 리더십•퀄리티 경영 (영감적 동기유발)
9) 우리은행 황영기 - 비전리더 (영감적 동기유발)
10) 롯데쇼핑 신격호 - 절대적 카리스마 (카리스마적 리더십)
11) GM대우 닉 라일리 - 스킨십 경영인 (개별적 배려)
12) 신한은행 신상훈 - 덕장과 지장을 갖춘 CEO (개별적 배려)
13) 한국외환은행 리처드 웨커 - 벽이 없는 조직 접목 (이상적 영향)
14) KT프리텔 조영주 - 고객섬김 경영인 (이상적 영향)
15) 한진해운 박정원 - 형님 같은 최고 경영자 (개별적 배려)
16) 하이닉스반도체 우의제 - 귀가 열린 CEO (개별적 배려)
17) GS건설 김갑렬 - 강한 승부욕과 도전정신 (영감적 동기유발)
18) 한국수력원자력 이중재 - BEST KHNP (영감적 동기유발)
19) 삼성중공업 김징완 - 현장주의 (영감적 동기유발)
20) 대우인터내셔널 이태용 – 솔선수범의 카리스마 (이상적 영향)
21) 현대상선 노정익 - AM7 철학 (솔선수범의 카리스마)
22) 현대건설 이종수 - 온화한 카리스마 (이상적 영향)


Ⅲ. 결 론
1. 개인별 사례 분석
1) 경영학과 20114023 김 정 록
2) 경영학과 20314628 김 정 빈
3) 경영학부 20513541 김 인 혜
4) 행정학과 20413090 김 재 환
5) 행정학과 20113075 김 정 수

2. 팀 결론
1) 거래관계에서 협조관계로
2) 비전공유와 리더십 개발
3) 평가, 피드백, 그리고 보상
4) CEO의 인식전환과 실천

Ⅳ. 출처

본문내용

변화 유도형 리더십(변혁적 리더십)이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. 거래적 리더십은 기존 조직문화의 틀 안에서 리더가 원하는 목표와 부하들이 바라는 보상간의 효율적 교환만을 추구할 뿐, 조직의 변화와 쇄신은 추구해 나가지 않기 때문이라는 것이다.
Bass(1985, 1996)는 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한 개별적 배려로써 그들을 임파워(empower)하고 자신의 직무에 대한 의미와 자신감을 제고시키며, 기존 사고의 틀을 넘어 창의적 관점과 행동개발을 위한 지적자극을 부여함을 강조한다.
변혁적 리더십에 관한 구체적인 이론체계를 수립하면서 Bass(1985, 1996)와 Bass and Avolio(1996), 그리고Avolio and Howell(1992)은 기본적으로 변혁적 리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②영감적 동기유발(inspirational motivation), ③개별적 배려(individualized consideration), ④지적 자극(intellectual stimulation) 등의 차원을 포함하는 리더십임을 강조하고 있다.

1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
변혁적 리더는 부하들의 모범이 되도록 행동을 하는 리더이다. 그는 부하들과 위험을 함께 하고, 일관된 행동, 높은 수준의 윤리적,

참고 자료

없음