리더쉽의정의

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목차

Ⅰ. 리더십의 개념 및 정의
1.리더십의 특성이론
2.리더십의 행동이론
3.리더십의 상황이론
4.리더의 역할과 중요성
5.리더십의 새로운 추세
Ⅱ. 리더십 사례
1. 공통점
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념 및 정의
“리더십이란 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워 현실을 돌파하기 위해 조직과 사회를 동원하는 활동이다.”
인류의 역사가 시작한 이래로 리더십은 가장 오래된 관심거리였다. 그 이유는 인간은組織
생활을 하기 때문이다. 組織생활을 하게 되면 組織의 리더가 있기 마련이다. 리더의
영향에 따라 그 組織의 생존 여부, 성공 여부는 크게 달라지게 된다. 따라서 인간은 어떠한 상황에서 리더의 행동이 큰 영향을 끼치게 되는지 연구 하게 되었다.
企業 組織에 있어서 리더십은 組織의 目標를 達成하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다.
오늘날 많은 企業에서 組織이 활성화 되지 못하고, 構成員은 職務만족을 느끼지 못하며, 시장점유율과 성과지표가 저하되어 組織이 침몰하는 현상이 만연되어 있다. 이러한 문제들의 핵심원인은 리더십의 缺如에서 찾을 수 있는 경우가 많다
리더십이란 무엇인가? 리더십에 관한 정의는 많은 학자들에 의해 매우 다양하게 개념화 하고있다. 여러 학자들의 정의를 종합 해보면 결국 리더십이란 "어떤 상황에서 目標達成을 위해 어떤 개인이 다른 개인이나 集團의 행위에 影響力을 행사하는 과정이다." 라고 할 수 있다.
1.리더십의 특성이론
리더십의 초기이론들은 리더십의 효과를 리더의 특성과 관련지어 설명하였다. 즉, 특성이론은 리더의 개인적 資質에 초점을 맞추고 이러한 資質들이 리더의 有效성에 어떤 영향을 미치는지 연구하였다. 이 이론들은 리더는 태어나는 것이지 만들어 지는 것이 아니라고 주장하고 있으며 리더의 資質을 갖고 태어난 사람들은 어떤 시대나 어떤 상황에서도 사람들을 위대하게 이끄는 특별한 能力을 가지고 있다고 믿었다.
예)신체적 특성,사회적 배경,지능과 능력,성격 등..

참고 자료

없음