[리더십][경영환경]리더십 개념, 리더십 중요성, 리더십 스타일에 관한 연구, 특성이론, 상황이론, 좋은 리더의 4가지 요소, 직무만족과 리더십의 관계성, 경영전략 개념,기능, 경영환경 변화와 리더십 중요성 분석

소개글

기업경영과 리더십 심층 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념

Ⅲ. 리더십의 중요성

Ⅳ. 리더십 스타일에 관한 연구들

Ⅴ. 특성이론
1. 주요 특성 연구들
2. 리더특성과 관련된 문제점
3. 특성이론의 평가 및 논의

Ⅵ. 상황이론
1. 상황적합성이론(Contingency theory)
2. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
3. 규범적(normative) 결정모형
4. 경로-목표 이론(path-goal theory)
5. 인지자원이론

Ⅷ. 좋은 리더의 4가지 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력

Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성

Ⅹ. 경영전략의 개념 및 기능
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 기능

Ⅺ. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성

Ⅻ. 결론

본문내용

리더십에 관한 어떠한 형태의 연구나 접근시각을 취한다 하더라도 선행되어야 할 연구과제는 무엇보다도 그 개념을 명확히 규정하는데서 시작되는 것이 논리적이라 할 것이다. 그러나 리더십을 주제로 한 수천의 논문, 서적에서 생각할 수 있는 모든 각도에서 탐구하여 왔으나 다소 복잡한 사회심리적 현상과 마찬가지로 수십년간의 연구에도 불구하고 리더십에 대한 우리의 이해는 여전히 불완전한 상태로 남아 있다. (Kanngo & Medonca, 1996 : 10)
Stogdill과 Bass는 리더십에 대한 정의와 관련하여 ꡐ리더십은 그 정의를 내리려 하는 사람의 수만큼 각기 다른 많은 정의가 있다ꡑ라고 규정하면서 여러학자들이 주장한 리더십의 차원을 다음과 같이 열거하고 있다.(Stogdill, 1974 : 7-16 ; Bass, 1995 : 5-11)
① 집단과정의 초점을 둔 리더십
② 개인의 특성(personality)와 그 효과 차원
③ 추종을 유도하는 기술로서의 리더십
④ 영향력을 행사하는 기술로서의 리더십
⑤ 실천과 행동으로서 리더십
⑥ 설득의 형태로서의 리더십
⑦ 목표성취의 도구로서의 리더십
⑧ 상호작용 발생으로서의 리더십
⑨ 차별화된 역할로서의 리더십
⑩ 구조 주도로서의 리더십
리더십 요소의 혼합형으로서의 리더십으로 그 차원을 구분 제시하고 있다.
이처럼 리더십에 대한 정의의 불일치는 리더십이란 속성이 리더와 추종자 그리고 상황을 포함하는 복잡한 현실에서 유래한다고 할 수 있다. 즉 일부학자는 리더의 퍼스낼리티와 신체적 특성, 리더 행동을 강조하고 다른 이들은 리더와 추종자의 관계, 상황이 리더의 행동에 어떻게 영향을 미치는가를 연구의 초점을 두고 있기 때문이다. (Hughes, Ginnett & Curphy, 1996 : 5)

참고 자료

없음