(관리회계원리)경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대한 고찰

소개글

-총 8장으로 자세히 작성하였습니다.
-인터넷 등에서 찌집기 한게 아닌 도서 및 논문자료만을 참고로 작성하였습니다.
-참고자료 명시하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기획과 통제과정
2. 경영통제의 과정(management control process)
1) 프로그래밍(programming)
2) 예산편성(budgeting)
3) 운영 및 보고(operation and reporting)
4) 평가(evaluation)
3. 경영통제시스템의 분류
4. 통제시스템의 유형
1) 행동통제
2) 결과통제
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전통적인 관리회계에서는 경영통제를 중시하는 경향이 있어 왔으나 최근에는 급변하는 경쟁적 환경으로 인해 전략적 계획을 중시하는 경향이 있다. 즉, 전략적 원가관리가 강조되고 있다. 그러나 회계는 원래 통제에서 출발했기 때문에 통제는 계획과 똑같이 중요하다. 경영통제는 전략을 효율적이고 효과적으로 집행하기 위한 과정이 경영통제인 것이다. 일반적으로 기획은 아래에서와 같이 기획의 인식에서 출발해서 예산의 편성으로 끝난다.
(생략)
비공식통제의 경우에는 자의적으로 설계되지 않은 통제유형인데, 문서화되지 않은 정책이나 조직문화에 그 기반을 두고 있다고 볼 수 있다.


4. 통제시스템의 유형

1) 행동통제

행동통제는 종업원의 활동 또는 작업의 변환과정을 구조화하고 직무에서 나타나는 종업원의 행위를 규제하는 것이다. 그에 따라 관리자는 종업원이 수립된 절차를 잘 따를 수 있도록 보장하기 위하여 종업원의 행위를 면밀히 감시하고 평가하게 된다. 또한 조직구성원의 행동에 대한 직접적이면서도 개별적인 감독에 기초하여 부하행위에 대한 상사의 철저한 감시와 평가를 강조한다.
(생략)

참고 자료

1. 관리회계원론, 안일준, 유희경, 형성출판사, 2004.
2. 관리회계, 김대근, 브레인코리아, 2004..
3. 관리회계, 신준용, 정명환, 학현사, 1996.
4. 관리회계, 윤진호, 무역경영사, 2000.
5. 관리회계, 이정호, 홍승범, 경문사, 1997.
6. 전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계, 김영천, 홍익대학교 대학원 박사학위논문, 2001.