소개글
조직 목표를 달성 하는데 있어서 중요한 영향을 미치는 조직 유효성의 개념과 그것의 설정 기준과 접근 방법을 알 수있습니다.
목차
1. 조직 유효성의 개념
2. 조직 유효성의 설정기준
1)조직 효율성
2)조직 유연성
3)조직 만족성
3. 조직 유효성의 접근방법
1)목표달성 접근법
2)시스템 접근법
3)전략적 환경요소 접근법
4. 결론
본문내용
1. 조직유효성(組織有效性)의 개념(槪念)
조직유효성이란, 조직의 목표달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로서 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두 가지로 나누어 설명하면 첫째, 조직 유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직 구성원들이 협동적 체제로 목표를 중심으로 조직 시스템을 인식하는 정도이다. 둘째, 외적환경에 대한 적응과 조직내부의 안정과 유지이다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며 조직구성원의 직무성과와 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
조직의 유효성은 대체로 다음과 같은 성격을 지니는데 첫째, 조직유효성은 조직의 사회적 정당성을 확보하기 위한 수단이 된다. 조직의 산출물이나 성과로 표현되는 조직 유효성에 대한 판단은 중요한 기능을 갖는다. 둘째, 조직유효성은 개념(Concept)이 아니고 구성개념(Construct)이다. (Cambell, 1976).
셋째, 조직 유효성은 다차원적이며 복수의 영역을 갖는다. (Cameron, 1981).
즉, 조직은 일반적으로 복수의 영역 내에서 존재하고 활동하므로 조직의 여러 영역의 이해관계는 그 성격이 다르다. 따라서 모든 영역 내에서 유효성을 극대화 시키는 것은 불가능하고 제한된 수의 영역에서 유효할 수밖에 없다. 지금까지의 연구자들이 제시하고 있는 유효성에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
Drucker(1973)는 효율성이란 일을 바르게 하는 것이며, 유효성은 성공의 기초이고 올바른 일을 하는 것이라고 하였다.
Robbins(1983)는 조직유효성을 단기 및 장기 목표의 달성도로 정의하고, 목표를 설정하는 데는 전략적인 환경요소가 반영되어야 하며 평가자의 이해관계와 그 조직 수명주기의 특성이 반영된다고 하였다.
참고 자료
1. 최종태, 『현대 조직론』, 경세원, 2002.
2. 박철호, 『경영조직론』, 박문사, 1991.
3. 박운성, 『경영조직론』, 박영사, 1985.
4. 강정대, 『현대경영조직론』, 박영사, 1985.