[경영]캐논 복사기의 성공사례 분석(생산측면)

소개글

캐논 복사기의 성공 사례를 생산측면에서 재조명한 레포트 입니다.

목차

1. 사례는 조립형 셀생산 방식이 컨베이어생산 방식(제품별배치)보다 우월함을 보여준다. 그러나 적용효과만을 결과적으로 설명하고 있을 뿐 그 이유를 설명하고 있지 않습니다. 전통적인 조립생산에서 셀생산 방식이 컨베이어 방식보다 우월한 이유를 설명해 보십시오.
2. Canon과 롯데캐논 복사기에서 셀 생산방식의 경쟁 성과가 큰 이유를 Product-Process Matrix상에서 논리적으로 설명해 보십시오.

본문내용

1. 사례는 조립형 셀생산 방식이 컨베이어생산 방식(제품별배치)보다 우월함을 보여준다. 그러나 적용효과만을 결과적으로 설명하고 있을 뿐 그 이유를 설명하고 있지 않습니다. 전통적인 조립생산에서 셀생산 방식이 컨베이어 방식보다 우월한 이유를 설명해 보십시오.
힌트: 생산성, 품질관리, 유연성 각각의 측면에서 셀생산 방식이 우월한 근본적인 이유를 설명해야 합니다. 생산성의 우월성은 작업장 배치와 작업자의 시간분포를 이용해서 설명합니다.

셀생산 방식의 우위성

1. 생산성의 측면 
■ 업무효율성을 높일 수 있다.
● 먼저 작업장 배치에 있어 컨베이어벨트 방식의 경우는 작업 프로세스별로 길게 늘어진 형태를 일반적으로 유지하고 있는데 반해 셀생산 방식의 경우는 대체로 직선형이 아닌 "ㄱ"자 또는 "ㄷ"자 형태의 작업장 형태를 유지하고 있다. 즉 한명의 작업자가 모든 공정 내지는 여러 공정을 처리하도록 요구함으로써 특정 영역만 잘하면 되는게 아닌 공정 전체를 잘 이해하고 다루도록 하기 때문에 작업자 개개인의 능력을 향상시키고 이를 작업장의 생산성 향상이라는 결과로 이어지게 할 수 있는 것이다. 
■ 셀생산 방식은 리드타임을 줄이는 효과를 가져올 수 있다.
● 컨베이어벨트 방식은 처음 공정을 시작하면 그 뒤의 공정인원들은 쉬어야만 하고, 또 중간에 정체현상이 빚어지면 이는 공정 전체의 정체로 확산되는 단점들이 있다. 그러나 셀생산 방식에서는 이와 같은 공정 간의 정체가 빚어지지 않게 함으로써 리 드타임 또한 단축시킬 수 있는 것이다.
■ 셀생산 방식은 작업자의 업무 만족도를 향상시킬 수 있다.
● 라인 방식에서는 작업자들이 자신이 담당하는 부분만 잘 하면 되기 때문에 전체적 인 공정이나 제품에 대한 이해가 부족할 수 있고 또 그만큼 성취감이나 책임감 등을 충분히 갖지 못하게 된다. 그러나 셀생산 방식에서는 전 공정에 책임을 지게끔 하기 때문에 그만큼 일에 대한 성취감과 만족감 등을 가지고 작업에 임하도록 하며, 그만 큼 작업자가 책임감을 가지고 열심히 작업에 임하게 되기 때문에 생산성을 향상시킬 수 있는 것이다.

참고 자료

<한국적 생산방식은 가능한가? 조형제, 한울아카데미>
<프로세스혁신(신생산관리) 이재관, 기한재>
<셀생산 방식에 관한 고찰(일본제조업 캐논을 중심으로) 김광희>
<롯데캐논 월드 NO.1 캐논이니까 한국경제신문 2005,12,7>