[경영]할리데이비스 케이스 스터디(원서 독해)

소개글

할리데이비슨 마케팅 관리론 케이스 스터디

목차

Company Background and Operations
Motorcycle Division - Early 1990

본문내용

▲ Company Background and Operations
① 1903년에 설립, 1960년대까지 heavyweight 오토바이 시장에서 실질적인 독점, 60년 초반 일본의 제조업체들이 lightweight 오토바이 시장에 진입
② American Machine and Foundry(AMF, Inc.)가 1969년 할리 데이비슨을 인수
③ 증가하는 수요를 충족하기 위해 4년 이상 동안 매년 75,000units의 생산량을 증가 → 제품 질의 하락 → 딜러들이 판매를 위해 수리
④ 디자인과 엔지니어링을 개선하기 위해 투자 (기름 누출, 진동, 일본 제품의 뛰어난 능력에 미치지 못해서)
⑤ 일본 제조업체들은 heavyweight 오토바이 시장에 할리의 제품과 비슷한 제품과 광고로 진입 (Yamaha, Honda, Suzuki, Kawasaki)
⑥ 1975년 말 quality control and inspection 프로그램의 실시로 제품의 문제 해결 (but, 비용이 많이 듬)
⑦ 기존 모델의 구성요소를 결합한 수 많은 새로운 모델을 디자인 함 (Super Glide, Wide Glide, Electa Glide, Low Glide)
⑧ 1981년 Citicorp에 의해 leveraged buyout(LBO, 차입금을 이용한 기업매수) 됨
⑨ 1982년 오토바이 수요의 감소와 할리의 시장 점유율 감소 → 재고증가, 생산을 줄임, 직원 4000명중 1800명 이상을 해고

참고 자료

없음