[경영]웅진룰루비데와의 상호 마케팅을 통한 휴대용비데시장선점전략

소개글

파워포인트 발표자료입니다.

5명의조원들이 직접찾아 작성한 자료입니다

그래서 다른 마케팅 레포트랑 중복되는내용 전혀 없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^


ps- 서울시립대 박찬진교수님수업에 제출한자료입니다.

목차

기업소개
시장 및 경쟁상황 분석
소비자분석
SWOT
STP
4P

본문내용

환경 가전 : 정수기, 공기청정기
건강가전 : 안마의자 (루체)
욕실가전 : 비데(룰루)
리빙가전 : 토탈 인테리어 시스템 (뷔셀)

비데시장규모: 2005년 150만대


비데사용율 : 2005년 30%

렌탈시장규모 :
2005년 웅진 룰루
70만회원 확보
(시장점유율 59% )

Leading
브랜드 부재
소규모 업체
난립
수입 제품
Positioning
국내 업체와의
차별성 부재
마케팅 능력 부족으로
인한 낮은 인지도

가정:기존 비데 사용자는 외출 시 불편함을 느낀다.
성별에 따라 휴대용 비데에 대한 인식의 차이가 있을 것이다.

휴대용 비데에 대한 낮은 인지도
남성에 비해 높은 여성의 휴대용 비데 구매의사
구매 하지 않는 이유: 여성 - 휴대의 불편함, 기능에 대한 불만족
남성 - 가격 대비 낮은 만족도, 타인의 시선의식

성장기

제품의 다각화
일반형(기존제품)
환자용
→ 기능을 세분화
＊수압온도조절
＊살균필터강화
→ 크기 무게 보다는 기능에 중시
→ 가격: 10~11만원
유아 및 어린이용
→ 케릭터 디자인
→ 손쉬운 작동 방법
→ 무게의 경량화
→ 가격: 7~8만원

참고 자료

없음