The Emerging Flexible Organization:Perspective from Silicon Valley

소개글

기업들의 조직 설계와 관리 변화의 양상

목차

없음

본문내용

Delayering (계층 감축)
New Employer-Employee Covenant(새로운 고용주-고용자 계약)
Team-based Networks (팀 기반 네트워크)
Alliances & Partnership (제휴와 파트너십)


-“유연성”이라는 단어는 역사적으로 변화에 대한 조정을 촉진하는 능력과 속성의 혼합을 뜻했음. 그러나 연구에 따르면 그 의미가 상황적 맥락에 따라 달라지는 형태의 개념

-새롭게 부상하는 Bi-Modal Organization에서는 중앙집권화와 분권화, 안정성과 역동성, 통일성과 다양성이라는 상반된 특성을 동시에 추구하고자 함
Centralization + Decentralization

Top Management Team
- 전략의 방향 설정, 개인과 팀의 경계 정의
Front-line personnel
- 전략적, 문화적인 parameter 안에서 새로운 필요를 다룰 때 자유재량권 소유

<중략>
. The Emergence of Bi-Modal Organization
Uniformity and Diversity
명확한 기업 목표와 문화적 정체성 + 다양성의 추구
-다양한 경영 스타일과 문화적 면들의 혼합을 통해 다양화된 조직
-공유된 가치와 목적 중심적 사고를 통해 통일성 보유
Uniformity + Diversity
HP : David Packard의 사업 스타일 + Bill Hewlett의 기술 지향성
Intel: Noyce-Moore-Grove troika
ROLM: Oshman, Maxfield and Chamberlain
Summary and Conclusion
유연성 = 민첩성과 융통성을 필요로 하는 다차원적 개념
전통적인 조직 시스템과
관리체계
유연한 조직 시스템과
관리체계
Bi-modal Organization
최적화
단일성
안정성
최적화
다양성
변화
의사소통 협약
보상체계
교육적 프로그램

참고 자료

연세대학교 조직구조와 설계 교재