리더십의 유형과 문제점 및 리더십이 적용되는 실례

소개글

리더십의 유형에 대해서 조사했습니다. 변혁적리더십,카리스마적 리더십,교환적리더십에 대하여 조사 하였으며, 리더십의 문제점에 대해서도 언급하였습니다. 또한 리더십의 실례에 대해서도 조사하였습니다. 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ.서론-2p
Ⅱ.리더십의 유형
1.변혁적 리더십 (2p-5p)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
◎변혁적 리더십에 관한 여러 학자들의 견해
◎변혁적 리더십의 실례
2.교환적 리더십(5p-7p)
1) 조건적 보상(Contingent Reward)
2) 예외에 의한 관리(Management-By-Exception)
◎교환적 리더십의 문제점
3.카리스마적 리더십(7p-9p)
◎카리스마적 리더십에 관한 여러 학자들의 견해
1)카리스마적 리더십의 특징
(1)비전 또는 이상적 목표에 대한 극단성
(2)자신감을 고무시키는 행동
(3)고무적이고 창조적인 활동을 유도하고 창조하는 능력
(4)자기확신
(5)우월성
(6)영향력을 행사하려는 욕구
(7)임기응변적 능력
(8)기존의 틀에서 벗어난 또는 반 규범적 행위
2)카리스마적 리더십의 실례(實例)
◎카리스마적 리더십 연구에 관한 문제점
Ⅲ.결론-9p
※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

리더십에 대한 중요성을 새롭게 인식하면서 급변하는 환경에 대응하기 위해서는 기존의 리더십과는 다른 형태로 변화되어야 한다고 볼 수 있다. 이러한 시점에서 1980년대 중반 이후 많은 연구자들(B. M. Bass, J. M. Burns, P. M Podsaloff, R. J. House, J.A. Conger)은 동태적 환경하에서의 유용한 리더십에 대해 연구하기 시작하였다. 이것이 바로 변형론적 리더십 연구이다. 여기서 제시되어 있는 새로운 리더십의 유형은 1.변혁적 리더십, 2.교환적 리더십, 3.카리스마적 리더십이다.
1. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이란 리더의 개인적 가치와 리더에 대한 구성원들의 믿음이나 신념을 유발시키고 리더가 구성원들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며, 구성원들의 욕구에 대한 세심한 배려와 적적한 자극을 통하여 조직 및 구성원들의 성과와 만족을 높이는 방향으로 이끌 수 있는 것을 의미한다.
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 “변화를 지향하는 리더십은 구성원들을 리더로 변화시키고 리더들을 도전적 행위자로 변화시키는 것이다.” 라고 말하고 있다. 또한 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 교환적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수

참고 자료

※ 참고문헌
- 청소년 리더십론 / 오치선외 공저 /솔과학.2002
- 리더십 / 신응섭 외 5인 / 학지사