[경영]한국철도공사의 지식경영KMS

소개글

한국철도공사의 지식경영 에 관한 레포트 입니다.
지식경영과 기업사례 kms 부문을 중점으로 다루었습니다.
교수님도 아주 만족 하셔서 꼭 도움이 되리라 생각됩니다.

목차

1.한국철도공사의 소개
2.한국철도공사의 경영전략
3.한국철도공사의 경영혁신
4.한국철도공사의 뿌리경영
5.한국철도공사의 KMS
6.토의과제

본문내용

4. 뿌리경영
(1)뿌리경영이란? 공기업으로 전환한 한국철도공사가 기업다운 기업으로 자리매김하기 위해 조직, 전략, 비전을 뿌리부터 재정립하고 과감하게 실천하는 경영혁신 방법론이다. 이철 사장은 뿌리경영의 핵심 키워드로 ‘Invisible Innovation`(근본을 꿰뚫는 혁신), ’동참형 혁신운동’, ‘한국철도 자부심 살리기’, ‘고객이 쉴수 있는 울창한 나무 만들기’등 4가지를 제시했다
뿌리경영론은 이철 사장이 1년간 추진한 혁신의 방향과 내용을 종합해 한단계 업그레이드 시킨 경영론으로. 그동안 철도공사는 인프라 투자의 부족, 과도한 부채, 노조와의 갈등, 조직의 비효율성 등으로 기업으로서의 생존을 위협받았던 상황이었다. 당시 이철 사장은 철도공사를 ‘뒤틀리고 허약한 뿌리를 가진 나무’로 진단했다. ‘잎은 시들고, 가지는 앙상하고, 열매는 빈약한’ 철도라는 나무를살리기 위해서는 가지치기가 아닌 뿌리를 바로세우는 노력이 필요하다고 판단한 이철 사장은 혁신을 추진하게 되었다.
(2)뿌리경영의 4가지 혁신
ㆍ근본형 혁신: KORAIL이 추구하는 혁신은 보이지 않는 근본을 정확이 짚어내어뿌리부터 제대로 변화 시키자는 것이다.
ㆍ동참형 혁신: 철도공사의 오늘과 미래는 철도공사의 뿌리인 3만여명의 임직원에게 달려 있다. 뿌리경영은 임직원 모두가 혁신의 주체이자 수혜자가 되는경영전략인 동시에 철도인의 동참과 협력을 통해 경영혁신을 사업혁신으로 이루어내는 실천전략이다.
ㆍ일등 혁신: 중심이 아닌 변방에 위치해 사회적 대우와 발언권이 미약한 상태였다. 뿌리경영은 한국철도의 위상을 글로벌수준으로 끌어 올리는것과 함께철도인 스스로 자긍심을 갖기 위한 노력이다.

참고 자료

없음