근로시간단축의 업종별 도입방안분석

소개글

근로시간단축의 업종별 도입방안분석에 관하여 5명의 조원분들과 합심하여 일목요연하게 정리한 팀프로젝트 보고서입니다.
귀하의 리포트작성에 좋은 참고자료가 되기를 바랍니다.

목차

1. 업종별 특이점을 구분하는 세가지 개념
2. 업종별 특이점에 따른 근로시간단축 도입방안
3. 업종별 근로시간단축의 방법론

본문내용

근로시간단축의 업종별 도입방안

직관적으로도 알 수 있듯이 근로시간이 단축되면 기업입장에서는 단기적으로 제품을 생산하는 비용이 상승되고 생산과정에 차질이 생길 가능성이 높다. 그러나 장기적 관점에서 이러한 어려움은 생산성의 향상으로 어느 정도 보전할 수 있다. 이는 근로시간이 단축됨에 따라 근로자들의 여가와 휴식이 늘어나 일을 하는 활력이 커지고, 업무 집중도가 높아지며, 자발적인 자기개발에 의해 인적자원의 요소가치가 증가하기 때문이다.
따라서 근로시간단축에 대한 기업의 대응은 하나도 생산성, 둘도 생산성에 집중할 수 밖에 없다.
이처럼 생산성이라는 이슈 때문에 일반적으로 근로시간단축에 대한 대응방안은 각각의 개별기업이 속한 업종이 가지는 특이성에 따라 달라질 수 밖에 없으므로 개별기업이 근로시간단축에 대응하는 최선의 방안을 기업이 속한 업종별 특이점에 따라 구분하여 살펴보도록 한다.

1. 업종별 특이점을 구분하는 세가지 개념
업종별 특이점을 구분하는 주요한 개념은 ①인적자원의 생산성향상 유인 정도, ②제품생산의 가치사슬 과정에 대한 지배력, ③외부 가치사슬과 연계에 있어서의 계획성을 들 수 있다.
(1) 인적자원의 생산성향상 유인 정도
먼저 인적자원의 생산성향상 유인 정도가 크다는 것은 실제 근로시간이 단축됨에도 불구하고 생산성에는 큰 변화가 없거나 오히려 근로시간단축이 창의와 혁신을 자극해 생산성이 증가하는 경우를 말한다. 일반적으로 근로시간이 단축될 경우 근로자의 인당생산성의 향상요인이 높거나, 부가가치가 매우 높은 연구개발사업으로 자율성과 창의성을 요구하는 사업이 이에 해당된다. 반면, 주로 제품을 제조하지 않고, 매출이나 이익이 영업시간의 크기와 일정한 비례관계를 보이는 서비스업은 근로시간단축을 바로 영업일수나 영업시간 단축으로 연결할 경우 이를 생산성의 향상으로 보전하기가 적합치 않은 업종이다.

참고 자료

없음