생산운영관리의 총괄계획 및 일정계획

소개글

생산운영관리의 총괄계획 및 일정계획에 관한 레포티입니다. 목차를 보시고 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1.총괄계획
2.총괄계획의 목적
3.총괄화의 대상
4.총괄계획 입력자료 사항
5.합리적인 총괄계획수립
5-1.반응적 대안
5-2.공격적 대안
6.전략의 수립
6-1.추종전략(chase strategy)
6-2.평준화전략
6-3.혼합전략

본문내용

<생산운영관리의 총괄계획 및 일정계획>

총괄할 대상을 식별하고 어떻게 총괄화가 계획과정에서 도움을 주는지 설명하고 반응적 대안과 공격적 대안의 여러 다른 형태의 나열과 각각의 장점과 한계, 서비스업체의 관리자가 적시에 서비스를 제공하고 고정된 운영능력을 활용하기 위해 고객에 대한 일정계획을 수립하는 여러 방법들을 중심으로 얘기하려 한다.

1.총괄계획
- 총괄계획이란 사업계획서나 연간계획서가 마련된 후 , 그 계획의 실행을 위해서 고객 수요 예측 치와 생산능력의 한계를 기준으로 하여 생산량, 재고보유량, 고용수준을 정한 기술서이다. 이 계획은 기간별 (time-phased)로 되어 있고, 이것은 미래의 여러 기간 (보통 월 단위)에 걸친 예상 안이다. 관리자들과 분석가들은 총괄계획으로부터 세부 운영계획을 작성한다. 총괄계획은 고객서비스, 고용의 안정성, 비용과 이익의 상충된 목표를 균형 있게 조합하여 짜야 한다. 총괄계획 중에는 생산 계획과 충원계획이라는 것이 있다.
■ 생산계획 - 일반적으로 가동률과 재고량에 초점을 맞춘 제조회사의 총괄계획.
제조회사에서는 생산계획을 개별제품과 부붚ㅁ의 생산일정으로 전환
■ 충원계획 - 인력충원과 노동력 관련 요인에 중점을 둔 서비스회사의 총괄계획
서비스회사에서는 충원계획을 세부적인 인력일정으로 전환

2.총괄계획의 목적
■ 비용 최소화를 통한 이윤의 극대화

참고 자료

없음