[경영경제]세계최강기업 도요타의 경영전략분석

소개글

전세계시장에서 최고의 자리에 우뚝선 도요타 기업의 경영전략을 2007년도 자료에 의해 완벽히 분석한 보고서입니다~

목차

Ⅰ . 기업소개
Ⅱ . 기업분석
Ⅲ . 경영환경 분석
Ⅳ . 내부환경 분석
Ⅴ . 도요타의 기업분석
Ⅵ . 도요타의 기업전략
Ⅶ . 도요타의 System적 문제점 & 해결방안
Ⅷ . 마무리

본문내용

끊임없는 연구개발과 혁신
두 번째는 잃어버린 10년 동안 끊임없는 연구개발과 혁신으로 부활을 준비해왔기 때문이다. 불황 속에서도 일본 기업은 일정 수준 이상의 연구개발 투자를 지속했다. 평판 TV, DVD, 디지털 카메라 등 디지털 가전이라는 새로운 수요의 창출은 바로 연구개발이 뒷받침되었기에 가능했다고 해도 과언이 아니다. 디지털 가전은 바로 얼어붙은 일본 국민들의 소비심리를 자극함으로써 일본 경제의 회생에 큰 힘이 되었다.
또 끊임없는 공정개선 노력으로 생산성을 높이고 원가를 절감했다. 도요타의 일관된 공정 개선과 낭비 제거가 도요타를 세계 최고의 기업으로 성장시킨 토대가 된 것을 부정하는 사람은 없을 것이다. 도요타식의 개선 노력은 다른 일본 기업에도 파급되어 일본 업계 전체의 암묵지로 축적되었으며 후발국이 쉽게 모방할 수 없는 제조 기반이 형성되었다. 소비자의 요구가 다양하고 수요 변화가 빠른 IT제품 생산에서 셀(Cell) 방식이 성공을 거둘 수 있었던 것도 도요타 식의 JIT 시스템과 공정개선 노력 등이 가미되었기 때문이다.
이러한 노력을 통해 일본기업은 ‘Made in Japan’, ‘일본의 제조력’에 대한 자신감을 되찾았다. 그 자신감은 일본 국내 투자를 중시하는 분위기를 만들어냈고, 설비투자 확대는 일본 경제 부활의 원동력이 된 것이다. 또한 일본 경제 부활의 원동력으로 빼놓을 수 없는 것이 강력한 부품•소재 산업 기반이다. 예컨대 LCD, PDP, 유기 EL 등 평판 디스플레이 생산은 한국, 일본, 대만 3개국이 과점하고 있지만 관련 핵심 소재나 장비 대부분은 일본이 독점적으로 공급하고 있어, 한국과 대만이 생산을 늘리면 늘릴수록

참고 자료

- 도요타로 본 일본식 경영의 허상과 실상 : 아오키 사토키(벤치믹 출판)
- TOYOTA 무한성장의 비밀 : 히노 사토키(동양문고 출판)
- 오노다이이치와 도요타 생산방식 : 이채윤(열매출판사)
- 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 : 미토 쎄쓰오(미래사 출판)
- 도요타 방식(THE TOYOTA WAY) : 제프리 라이커(가산출판사)
- 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA : 김태진외(위즈덤하우스)
- 렉서스, 도요타의 도전 : 하세가와 요조(열매출판사)
- 도요타와 싸워 이기는 전략 :쿠리모토 타다시(살림)
- 도요타의 환경 경영 : 김종준(emars)
- 전략경영 : 박준용(청람출판사)
- 인터넷 검색
-도요타 toyota.co.jp/en
- 한국자동차공업협회 kama.or.kr
-한경자동차신문 auto-hankyung.com
-한국자동차산업연구소 kari.hmc.co.kr
- 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr외.