[경영]포스코의 경영정보시스템 성공 사례

소개글

포스코의 경영정보시스템 성공 사례

목차

1. 기업개요
2. 정보시스템 구축 배경 및 목적
3. PI( Process Innovation, 업무 혁신)이란?
4. 구축 시스템 내용
5. 성과(정성적 성과, 정량적 성과)
정성적 성과
PI(Process Innovation)에 따른 정량적 성과
6. 문제점
7. 느낀점

본문내용

1968년 4월 포항제철㈜ 국영기업으로 설립
1998년 단일 기업 기준 세계 1위의 철강 업체로 부상
(2003년도 기준)
조강 생산량 : 2,890 만 톤
종업원 수 : 19,400여명
총 자산규모 : 18조 4천 억원
매출액 : 14조 4천억원 내외
당기순이익 : 1조 9,800억원
주요 제품 구성:

1990년대 후반 경부터 성숙단계에 진입함에 따라, 적정한 생산규모를 유지하면서 생산제품의 부가가치를 향상시키는 것이 중요한 과제로 부상

철강산업의 수요가 포화단계에 진입 -> 과잉설비문제 -> 글로벌 경쟁 심화 -> 시스템 도입으로 다른 기업과의 차별화

공기업적 관행에서 나타난 생산자 중심의 사고를 고객중심의
사고로 전환

기업간 정보교류를 통한 생산력 향상과 원가절감 -> 경쟁력 확보

과거 산업화 시대에 구축된 오프라인의 토대 위에 어떠한 환경 변화에도 능히 위기를 극복할 수 있도록 e-비즈니스화(ERP, SCM, EAI 도입 등) 하는 작업

세부 내용(2005년)

1) 기업 내 애플리케이션들을 하나로 묶는 전사적 프로젝트, 포탈 구축
- ERP나 SCP 등과 같은 패키지 도입으로 인해 발생하는 기업 내의 이질적인 애플리케이션을 효과적으로 관리하기 위한 작업에 주력했다. 다양하고 이질적인 애플리케이션을 통합해 사용자가 이용하기 쉽도록 만드는 것이 우선과제로 떠올랐다. 이런 애플리케이션들을 단일한 플랫폼 위에 묶는 작업이 바로 기업 포탈 구축 작업이다.

2) 다양한 정보의 보고, 포탈
- 포스코의 포탈은 철저히 개인화되어 각각의 사용자의 니즈를 최대한 반영하는 최상의 서비스를 지원한다.

참고 자료

없음