도요타와 아이리버 조직구조의 특성

소개글

조직구조의 대표적인 2가지 사례
자동차계의 세계 1위
중소기업에서의 성공적 혁신조직 아이리버

목차

도요탸
1. 기업소개
2. 조직구조의 변화
3. 조직구조변화에 따른 임금제도의 변화
4. 인사고가의 개혁
5. 사업다각화
아이리버
1. 기업소개
2. 레이콤의 구조
3. 조직구조현황
4. 결론

본문내용

도요타란?
기업소개
국가:일본
업종: 자동차 및 부품
설립자: 도요타 사키치
설립일: 1937년
본사: 아이치현 도요타
총자산: 1605억 72백만 달러(1999)
매출액:1156억 71백만 달러(1999)
조직 구조의 변화
복잡성이 높은 조직을 통합
중역조직의 개혁(분권화)
공 식 화
복잡성이 높은 조직을 통합
- 신분조직 → 기능조직 (신분주의 → 능력주의)
- 저성장 경제로 인한 기업 규모 확대의 정체
→ 인사 적체 문제 발생, 직책을 증가시키는 방법으로 해결
<중략>
일상업무
- 3개의 도장 필요
(3명의 이사가 총괄적으로 업무처리)
- 부사장이 일상 업무로 인해서
장기적 관점의 전사적 전략 수립 불가능
전문직 제도의 도입 : 부장의 목표관리제도(MBO)
관리직의 기능화
- 목 적
고연령층&장기 경력자 활용
- 내 용
* 관리 부문이 달성 해야하는 목적.목표를 명확히하고
이를 위해 관리직의 역할을 명확히함
* 부장을 신분이 아닌 하나의 역할로 간주
신분주의 타파
풍부한 경험과 능력을 가진 장기 경력자 활용 가능
최소조직단위의 내부 유동화 증대
- 전문가의 양성
과도한 공식화
- 상하 의사소통 정확성 저하
- 보수적 체제로 변함(자율성저하,조직의 경직화)
- 결정,지시-실행,복종에 의해 대기업 병 발생
도요타의 해결 방안
- 집단 속의 개인에서 개인의 집단으로 (자율성의 회복)
- 결재도장 세 개 운동을 추진

참고 자료

도요타의 경영